第33期 戦略スタッフ研究フォーラム
【メンバー募集中】第33期は4月8日に開講します！
第33期のお申込はこちらからお願いいたします。
開催にあたって
本フォーラムは、経営企画部門スタッフの方々が業種業態を超えて集まり、メンバーとの相互啓発と人的ネットワーク作りの場となることを目的に開催しています。この度、「第33期戦略スタッフ研究フォーラム」のスタートにあたり、問題意識の高い皆様のご入会をお待ちしております。
第1回例会（基調講演/オリエンテーション/分科会プレスタート）※体験参加可能
【日 時】2026年4月8日（水）13：00~17：00
【会 場】主婦会館プラザエフ（東京・四ツ谷）とオンライン配信の併用
【プログラム】
◇基調講演：13:00～14:30
日東紡におけるグローバル・ニッチNo.1を創造し続ける経営を目指して
～長期ビジョンを実現し成長し続けるために～
日東紡績（株） 取締役会長 辻 裕一 氏
◇オリエンテーションと交流対話：14:45～17:00
本フォーラムの進め方の説明、運営幹事・研究協力委員のご紹介、
第33期分科会活動のプレスタート
第1回例会は、正式参加ご検討中の方の『体験参加』を承ります。 （要：事前予約）
第１回例会はご入会検討中の方を対象に、正式申込前にフォーラムの雰囲気をご覧いただく
「体験参加」を承ります。ご希望の方はお申込み時にその旨をご教示ください。
【お願い】１社１名様のみとなります。講演だけの聴講や複数回利用はご遠慮願います。
第2回例会からの開催日程
| 第２回 | ５月29日（金）~30日（土）合宿研究会 宿泊先：東レ総合研修センター ◆オンライン講演 「自発の芽」が、組織を動かす。 ～ 権限のない一担当者が、18年の実践で見つけた「続く知識創造」の型 ～ 村上ナレッジマネジメント研究所 代表 村上 修司 氏 NPO法人SECIプレイス 代表理事 日本ナレッジ・マネジメント学会 幹事 1998年トステム（現LIXIL）入社。経理部門の一担当者として勤務する中で、現場の「知識が共有されない痛み」に向き合い、権限も予算もない立場からナレッジマネジメント活動を開始。18年間にわたり実践を重ね、感謝と称賛の文化醸成や部門横断のつながりづくりを通じて、社内の人と組織をつなぐ取り組みへと発展させた。その結果、全社4,700名以上を巻き込み、経営層をも動かす一大活動へと広がった。これらの実践は、JMAM（日本能率協会マネジメントセンター）刊『マンガでやさしくわかる知識創造』のモデル事例としても取り上げられている。現在は独立し、これらの実践をもとに、「人間中心の知識創造」をテーマに講演・執筆・コミュニティ運営を行う。独自フレームワークPAC（Place＝場、Atmosphere＝空気、Chance＝きっかけ）を提唱し、「自発の芽」を生み育てる土壌づくりを支援している。 ◆オンライン講演の後は今期（前半期）の分科会活動が正式スタート！ |
| 第３回 | 6月10日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 ビジネスにおける「自分ごと化」の法則 ～バイオテクノロジーを活用し社会課題解決に挑む～ アサヒバイオサイクル（株） 代表取締役社長 千林 紀子 氏 |
| 第４回 | ７月8日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 13:00～15:00 人中心のIT＆DX戦略 ～「気づき」が訪れる～ 三菱マテリアル（株） CIO（最高情報責任者） 板野 則弘 氏 |
| 第５回 | ８月5日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 味の素子会社におけるCFO業務 味の素フィナンシャル・ソリューションズ（株）単体会計部長 兼 味の素（株）グローバル財務部 萬澤 伸吾 氏 1994年味の素㈱入社以来25年間、経理財務の業務と関連する業務、システム各種プロジェクトを経験。2019年から子会社である味の素ファインテクノ㈱に出向し、執行役員 経営管理部長として経理財務に加え、経営企画、DX/OEを管掌するCFO業務を推進。2024年からは味の素フィナンシャル・ソリューションズ㈱で親会社、子会社の単体会計部長として、また全社のプロジェクト、推進メンバーとして業務に従事。 |
| 第6回 | ９月9日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 日立グループにおけるサイバーレジリエンス強化の取り組み （株）日立製作所 情報セキュリティリスク統括本部 副統括本部長 村山 厚 氏 |
| 第7回 | 10月21日（水）13:00～17:00 ◆前半期分科会まとめの報告会 ◆後半期分科会を編成し正式スタートへ →後半期1回目の分科会 |
| 第８回 | 11月13日（金）~14日（土） 見学・合宿を予定 ◆後半期2回目の分科会 |
| 第9回 | 12月9日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 13:00～14:40 ◆後半期３回目の分科会 14:50～17:00 |
| 第10回 | 1月13日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 13:00～14:40 ◆後半期4回目の分科会 14:50～17:00 |
| 第11回 | 2月17日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆ゲスト講演 13:00～14:40 ◆後半期５回目の分科会 14:50～17:00 |
| 第12回 | 3月10日（水）会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用 ◆後半期6回目の分科会 13:30～15:30 ◆後半期分科会まとめの報告会 15:45～17:00 |
例会の構成
本フォーラムでは、原則として第1部がゲスト講演（13:00～14:40）、第2部が分科会活動（小グループに分かれた意見交流14:50～17:00）の2部構成になっています。※スケジュールは講師都合等により変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】ゲスト講演について
【気づきを得るためのゲスト講演】
最新の経営トピックス、詳細ケースなどについてゲストをお招きして、メンバーに 「新たな気づき」が得られるテーマを取り上げます。
■ 長期を見据えて今なすべきこととは～
・経営理念 ・長期ビジョン ・サステナビリティ経営
・グローバル＆グループ経営 ・中期経営計画 ・年度事業計画
■ 成長/イノベーションを見据えて今なすべきこととは～
・研究開発戦略と経営/事業戦略の連動策 ・オープンイノベーション展開
・M&A戦略とPMI戦略 ・ベンチャー投資
■ 実行に繋がる計画を立案する仕組みと組織のあり方とは～
・戦略立案プロセス ・事業計画策定プロセス ・取締役会
・全社執行（全社経営） ・事業執行
■ 事業評価、組織評価の仕組みとは～
・業績管理 ・戦略レビュー ・責任権限 ・人事評価システム
【第2部】分科会活動について
実務課題を解決する分科会
後半の分科会活動（グループディスカッション）では、8～10人程度のグループに分かれて、個別テーマに沿った課題を共有し意見交流をすすめて頂きます。
■分科会の活動については、運営幹事の方々を中心にメンバーとの協議の上、活動方針を決めて頂きます。以下は例示となります。
【A分科会】：経営・事業戦略策定・推進
□グローバル展開 □新規事業/新商品開発 □M&A～PMI □R&D戦略との整合
【B分科会】: 経営管理/評価
□事業ドメイン～Vision～中計立案 □PDCAサイクルの要諦 □実行管理指標と評価指標
【C分科会】 : 価値創造経営
□ミッション・ビジョン・バリュー □ESGの取組み □AI経営
□資本コストと株価を意識した経営 □人的資本経営 □イノベーション
【D分科会】 : ＜前半期のみ＞【基礎分科会】戦略スタッフのミッションと基本スキル
※対象：経営企画部門経験2年未満の方
□企業経営と戦略スタッフの役割とは □会社のためにどう学び、どう動くか など
※分科会については実際のご参加人数を踏まえて、グループの分割や統合等、変更する場合があります。
運営要領
基本理念
本交流会議の参加メンバーは、「ギブ・アンド・テイク」、「悩みの共有」をモットーとし、また守秘義務を遵守しながら、主体的に研究活動の成果向上に努める。
研究交流テーマ・論点の決定
メンバーの意見を反映し、関心のあるテーマを下記の実務家幹事・研究協力委員の皆様・事務局で協議の上、適宜設定します。
幹事体制：
【運営幹事】※実務家視点からフォーラム活動の企画・運営のご支援を頂きます。
・KOA（株） 経営戦略センター ゼネラルマネージャー 山本 容平 氏
・グローリー（株） 経営戦略本部 経営企画部 経営企画グループマネージャー 佐伯 洋一 氏
・（株）PFU 経営企画統括部 経営戦略室 マネージャー 大岡 隆 氏
・日鉄テクノロジー（株） 常任顧問 高橋 郁夫 氏
・コベルコ建機（株） 企画本部企画管理部経営企画グループマネージャー 竹坂 智明 氏
・日本ゼオン（株） 総合開発センター 研究企画部 研究支援リエゾングループ 田邉 彰洋 氏
※今後、増員になる可能性があります。
【研究協力委員】※専門家視点から研究テーマ、討議課題についてのご支援を頂きます。
・大阪大学 社会ソリューションイニシアティブ 教授 伊藤 武志 氏
・（株）野村総合研究所 コンサルティング事業開発部長 阿波村 聡 氏
・（株）ビービーエル 代表取締役 佐藤 美和 氏
【世話人】※幹事OBかつ経営層の視点から活動全般についてご助言頂きます。
・（株）西銀座デパート 顧問（PFU 前代表取締役社長）村上 清治 氏
【参加対象】
フォーラムの活動方針のご賛同をいただき、経営企画・事業企画部門にて『戦略立案』に携わるスタッフの方々。
※業種・事業規模・経験部門は不問です。
ご参考：第32期 参加企業一覧（順不同）
西銀座デパート、PFU、artience、KOA、リコー、レシップホールディングス、FTS、グローリー、コベルコ建機、日鉄テクノロジー、サカタのタネ、 ビービーエル、ラック・コーポレーション、ヤンマーパワーテクノロジー、セゾンテクノロジー、積水化学工業、日本ゼオン、三菱鉛筆、九州電力、日本電気、日本ガイシ、クラレ、野村総合研究所、未来経営パートナーズ、大阪大学
■フォーラムの3つの特徴
■開催方法につきまして：
『会場・着席型』と『オンライン』の併用開催を基本とします。
第33期のお申込はこちらからお願いいたします。
※お申込み後、メールにて「第1回例会」の詳細をご案内いたします。
※ご不明な点はお気軽にお問い合わせください。
一般社団法人 企業研究会 研究交流事業グループ 担当：鈴木
TEL： 03-5834-3920（代表）
≪参加費:1名様（税込）≫
※正会員：286,000円（本体価格：260,000円）
※一 般：324,500円（本体価格：295,000円）
・合宿研究会・懇親会については別途実費をご負担頂きます。
・マーケティング・営業を主目的とされる方はご参加頂けない場合もございます。
・分割請求やお支払い時期のご相談についても承ります。
FAQ
Ｑ1 見学は可能でしょうか。
入会ご検討中の方に限り、期の途中でも体験参加可能ですので、お気軽にご連絡ください。
Ｑ2 参加費の分割払いや支払い日の指定はできますか。
はい、できます。開催期間中にお支払いいただければ、ご指定の回数の分割払いや請求書の送付日の指定など、柔軟に対応させていただきます。
Ｑ3 会期の途中から参加した場合の参加費はどうなりますか。
ご入会月から計算させて頂きます。具体的な金額は事務局に直接ご相談ください。
尚、「戦略スタッフ研究フォーラム」は年間参加が基本であり、一例会ごとのいわゆる「スポット参加」はお受けしていませんのでご了承ください。
Ｑ4 経営企画の実務経験が浅いのですが、参加可能でしょうか。
参加可能です。毎期、経営企画経験2年未満向けの分科会（5月～10月）を設置し、豊富な実務家幹事・研究協力委員の方々よりサポートをいただいておりますのでお気軽にご参加ください。
Ｑ5 どのような役職の方が参加しているのでしょうか。
課長クラスが中心となりますが、役員から担当者まで様々なお立場の方にご参加をいただいています。