事業ポートフォリオの再構築、新たな成長ドライバーの獲得、全社中期経営計画のアクションプラン、お客様価値からの成長戦略、戦略本社のあり方、新たなビジネスモデルの構築

第25期  経営革新・構造改革推進コース
持続的な競争優位の確立とグローバル本社の実現
~事業ポートフォリオの更なる強化と成長モメンタムに向けて~

開催にあたって

グローバル競争が進む中、国内市場の低迷、マーケットのボーダーレス化など既存の収益モデルの限界を迎え、収益構造改革が大きな経営課題となっております。そのため企業は勝ち残りをかけた事業ポートフォリオ、新たな成長戦略を描かなければなりません。
本コースでは、事業ポートフォリオの再構築や新たな成長ドライバーの獲得、全社中期経営計画のアクションプラン、組織変革、本社機能の見直しやイノベーションの実現にむけて求められるものを見出すため、豊富なケース事例をもとに具体的かつ体系的に学びます。

開催日程

2018年12月~2019年9月(原則として、毎月金曜日13:30~17:00に都内会議室にて開催)

第1回 12月7日(金) 第6回 5月10日(金)
第2回 2019年1月25日(金) 第7回 6月7日(金)
第3回 2月8日(金) 第8回 7月5日(金)
第4回 3月1日(金)~3月2日(土) 第9回 8月2日(金)
第5回 4月19日(金) 第10回 9月6日(金)

運営要領

基本理念

本会議の参加メンバーは、ギブ・アンド・テイクをモットーとし、また守秘義務を遵守しながら、主体的に研究活動の成果向上に努めます。

テーマの決定

メンバーの意見を反映し、最も関心のあるテーマを幹事・事務局で協議の上、適宜設定します。

例会の進行(毎月の例会の進め方)

毎月1回ゲスト講演として、先進企業の実務家を招聘します。(テーマおよびゲストは、幹事・メンバーのご要望をもとに決めます)

コーディネーター(順不同)

*本コースでは、コーディネーターより課題に対するアドバイスをいただけます。本では学ぶことができない、実務上の障害を乗り越えるための方策を学ぶことができます。

蜂谷豊彦氏/一橋大学大学院商学研究科長 一橋大学商学部長

<経歴>
一橋大学経済学部卒業、三菱総合研究所に勤務後、再び一橋大学大学院商学研究科
修士、博士後期を取得。その後、東京工業大学工学部経営システム工学科助手、青山学院大学経営学部助教授、東京工業大学 社会理工学研究科経営工学専攻准教授を経て現在に至る。
<修士論文> コーポレート・テイクオーバーの価値創造効果
<博士課程単位取得論文> 資本コストと投資意思決定
<論文>株式持ち合いの螺旋型ロジック・シフト資本コストの日米比較~企業の投資行動と競争力へのインパクト ~投資戦略の再構築~『分析的推論』の光と影~
<専攻>企業財務論、企業評価論、コーポレートガバナンス

小沢一郎氏/専修大学  経営学部教授

<経歴>
慶応義塾大学工学部機械工学科を卒業後、コニカ(株)にて、事務機の研究開発・研究企画を経て、全社経営企画を14年間担当。コニカミノルタ・ホールディングス経営監査室マネージャー歴任後、退職し現職。国際経営学修士(MBA)、公認内部監査人(CIA)資格取得。2009年、慶応義塾大学より、博士(商学)学位取得。博士学位論文名は、「進化的イノベーションのダイナミクス」

前期(24期)参加企業:(順不同)

JXTGホールディングス/富士通テン/富士ゼロックス/オリエンタルランド/ヤクルト本社/久光製薬/旭化成/東日本高速道路/三井化学/キリン/日野自動車/日本ガイシ/シチズン時計/ミナベ化工/大阪ガスケミカル/サントリーホールディングス/ヤマハ発動機/日揮/宝ホールディングス/ブラザー工業/第一工業製薬/昭和産業/オルガノ/出光興産/三井金属鉱業/オリンパス/ライオン/小野薬品工業

研究テーマ

第1回 (ゲスト講演・オリエンテーション)
日時:2018年12月7日(金)13:30~17:00
会場:TKP市ヶ谷カンファレンスセンター(東京・市ヶ谷)
テーマ:キユーピーのブランド経営、理念経営
~            ~
キユーピー株式会社
第2回 日時:2019年1月25日(金)
会場:TKP市ヶ谷カンファレンスセンター  (東京・市ヶ谷)
テーマ:帝人の意識変革と新事業戦略
~社内をつなげる・社外をつながる~
帝人株式会社
第3回 日時:2019年2月8日(金)
会場:アイビーホール(東京・表参道)
テーマ:味の素㈱の成長戦略、構造改革(FIT&GROW)
~グローバル・スペシャリティ・カンパニーに向けて
味の素株式会社
第4回 日時:2019年3月1日(金)~3月2日(土)
テーマ:グローバル事業展開に伴うコーポレート(本社)機能変革
・グローバル本社のガバナンス機能とローカル子会社(海外)の自立
・本社(日本)とローカル子会社(海外)の組織設計、責任と権限委譲
・コーポレート(本社)における事業部門(事業戦略)への関与、牽制、バランス
第5回 日時:2019年4月19日(金)
テーマ:花王の価値創造経営
第6回 日時:2019年5月10日(金)
テーマ:
第7回 日時:2019年6月7日(金)
テーマ:下記例示より選定
第8回 日時:2019年7月5日(金)
テーマ:下記例示より選定
第9回 日時:2019年8月2日(金)
テーマ:下記例示より選定
第10回 日時:2019年9月6日(金)
テーマ:下記例示より選定第5回~第10回のテーマにつきましては、以下のテーマ(例示)をもとに選定します。グローバル・グループ経営マネジメント
~本社機能とローカルマネジメント~
・グローバル・グループ経営の仕組み
・本社の役割、権限とローカル、現地経営との最適解
・グローバル意思決定メカニズム取締役会の実効性評価
・取締役会評価のすすめかた
・取締役会評価の内容、効果、課題ビジネスアイディアの創出と新事業創出
・アイデアの検証・具現化・実行に移すプロセスの構築
・新事業創造モデルの推進と組織づくり事業ポートフォリオの再構築・資源再配分の徹底
・事業を評価する定量指標の設計
・将来の事業性を考える定性評価の枠組み
・事業ポートフォリオ・フレームワークの構築多様性の中で実現する組織変革と組織力強化
~組織イノベーションのありたい姿実現に向けて~
・経営理念、エンゲージメント
・組織風土を尊重した組織開発の取組み

前期(第24期)活動経過

第1回 特別講演/オリエンテーション
「ライオンの経営ビジョンと中期計画」
第2回 ゲスト講演/グループ討議
「中外製薬におけるグローバル展開と戦略的アライアンス」
第3回 ゲスト講演/グループ討議
「スリーエムにみるイノベーションを育む企業文化と経営管理の実践」
第4回 企業見学・合宿研修/TOTO㈱ 滋賀工場見学
「戦略的グループ経営 数字による管理」
A:グループ 戦略的グループ経営ーガバナンスの浸透
B:グループ:成長戦略、ガバナンス、事業管理(KPI、中期計画)
C:グループ:戦略的グループ経営の実現における課題
第5回 ゲスト講演/グループ討議
「KICK OFF 中期経営計画」
A:グループ:中期経営計画のあるべき姿(使える中期経営計画)
B:グループ:企業の方向性を転換させる中期経営計画とは
C:グループ:使える中期経営計画に向けて
第6回 ゲスト講演/グループ討議
「明治における中期経営計画」
第7回 ゲスト講演/グループ討議
「スリーエム ジャパン㈱ カスタマーテクニカルセンター見学」
「東急建設(株)技術研究所 見学
第8回 ゲスト講演/グループ討議
「マイクロソフトのグローバル経営とアイディアの事業化」
第9回 ゲスト講演/グループ討議
「ムラタの経営管理制度」
第10回 ゲスト講演/グループ討議
「オムロンの取締役会評価」
第11回 工場見学/ビジネスモデル
「HOYAの」

入会要領および参加費

参加対象

経営企画部門、経理部門、海外部門などコーポレートの経営、事業戦略に携わる方々、および事業部門、事業カンパニーの戦略・管理スタッフの方

申込方法

必要事項をご記入の上、下記宛てファクスもしくはEメールにてお申し込みください。
折り返し、例会案内ならびに請求書を送らせていただきます。

申込先

一般社団法人 企業研究会  担当:宇田川敏幸
〒102‐0083 東京都千代田区麹町5-7-2 麹町M-SQUARE 2階
TEL:03-5215-3550
FAX:03-5215-0951

*1:詳しい案内もございます。お気軽にお問い合わせください。
*2:会員企業のご確認につきましては、当会HPの〔正会員一覧〕をご参照ください。

参加費

正会員:237,600円(本体価格220,000円)
一般:270,000円(本体価格250,000円)

・費用は1名分(消費税込)です。ただし、合宿研究会、その他の特別会合は別途実費ご負担いただきます。
・お支払い時期や分割など、ご希望がございましたらご事情お気軽にご相談ください。