第33期 新規事業開発担当幹部交流会議
第33期は 2019年3月26日（火）にスタートしました。（全12回）
途中入会をご検討中の方は、各例会への体験参加（見学）も可能です。
開催にあたって
グローバル競争の熾烈化、異業種参入などのボーダーレス化、デジタル化の進展やIoT・AIの普及、ビジネスサイクルの短縮化など、企業を取り巻く環境が、かつてないほど大きく変化し、過去の常識が通用しなくなる中で、企業として成長を続けていくためには、既存事業の更なる強化に加え、国内外の魅力ある市場・産業を視野に入れた新規分野を多面的に開拓し、新たな価値を創造する新規事業開発が必要不可欠です。
当交流会議では、世界の潮流や技術革新・顧客嗜好の変化に対応した新規事業の創出に向けた戦略、組織として新規事業を生み出し続けるための体制・仕組みのあり方や、異業種・異分野との“共創”によるイノベーションの推進等も含む、その有効な具体策について、先進事例や今日的トピックスをもとに実践的な討議を行います。新規事業開発に役立つ発想や知識を得ていただけることは勿論、立場を同じくする新規事業開発担当の幹部・リーダーの方々による信頼と協力関係をベースとした議論と交流を通じ、実際の新規事業に繋がるヒューマンネットワークを形成する場としても、大いにご活用いただけます。
第33期開催にあたり、本趣旨に賛同いただける意欲的かつ熱意ある方々の参加を、切にお願い申し上げる次第です。
＊正式入会をご検討中の方は【体験参加（見学）】が可能です。入会前に会合の雰囲気をご覧になりたい方は
事務局（090‐6797‐1801／担当：カミジマ）までお気軽にお問合わせください。
今期（第３３期）内容
■第１回（３月２６日）：基調講演・グループ討議・懇親会
『新生デュポンの成長戦略とイノベーション』
デュポン㈱ 代表取締役社長
■第２回（４月１６日）：特別講演・グループ討議
『IoT時代の日本企業をどう方向付けるか
～オープン＆クローズ戦略とデータ利活用を必要とする時代の到来～』
東京大学 政策ビジョン研究センター シニア・リサーチャー 工学博士 小川 紘一 氏
■第３回（５月１７日・１８日）：合宿研究会（静岡県）
『新たな価値を創造する新規事業開発
～メンバー各社の新規事業開発の現状と課題、問題意識を踏まえて』
■第４回（６月１８日）：ゲスト講演・グループ討議
『コマツのデータ活用による顧客価値拡大とイノベーションの取り組み
～KOMTRAX、SMARTCONSTRUCTION～』
㈱小松製作所 開発本部 フェロー
開催日程
2019年3月～2020年1月（全12回／13:30～17:00を原則、都内会議室で開催）
| 第1回 | 3月26日（火） | 第7回 | 9月10日（火） |
| 第2回 | 4月16日（火） | 第8回 | 10月1日（火） |
| 第3回 | 5月17日～18日（金・土／合宿研究会） | 第9回 | 10月29日（火）（企業見学会） |
| 第4回 | 6月18日（火） | 第10回 | 11月15日～16日（金・土／合宿研究会） |
| 第5回 | 7月16日（火） | 第11回 | 12月10日（火） |
| 第6回 | 8月20日（火） | 第12回 | 1月14日（火） |
開催要領
【毎例会の流れとグループ討議の特徴】
新規事業開発に関わる今日的トピックスや、先進企業の成功・失敗事例、メンバーによる問題提起など、
毎月、各方面の専門家、実務家から提供される講演内容を題材に、実務に直結した議論を行います。
また、一般的なセミナー（講演＋質疑応答）と異なり、原則、講師にもグループ討議に加わっていただく
ことで、新規事業開発の考え方、実践手法、最新情報などを具体的に理解し、吸収することができます。
【有志勉強会】
例会当日の午前（11:00～12:30）を活用した、新規事業に関する書籍の“輪講”を主体とする勉強会。
新規事業に関する書物を読込み、メンバーと意見交換することで自らの理解を補うことができます。
更に市場動向や企業動向、新規事業開発担当者としての心得など、生きた情報を得ることもできます。
＜ご参考：過去９年間の勉強会テキスト（書籍）一覧＞
『シリコンバレー式 最高のイノベーション』（スティーブン・S・ホフマン）
『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」成功の道』（三宅孝之・島崎崇 ）
『ビッグバン・イノベーション』（ラリー・ダウンズ＋ポール・F・ヌーネス）
『経営の失敗学』（菅野寛）
『シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀』
（アビー・グリフィン、レイモンド・L・プライス、ブルース・A・ボジャック）
『新しい市場のつくりかた』（三宅秀道）
『リーン・スタートアップ』（エリック・リース）
『ストーリーとしての競争戦略』（楠木建）
『新規事業成功の教科書』（坂本桂一）
第33期幹事体制：（順不同／2019年1月現在）
コーディネーター
合同会社ＳＮパートナーズ 代表取締役（元 富士フイルム（株）新規事業開発本部フェロー）
運営幹事:
旭化成（株） 研究・開発本部技術政策室シニアマネージャー
（株）ニコン TOPプロジェクト企画・マーケティンググループ主幹
オリンパス（株） CTO統括室イノベーション推進,グローバル
古河電気工業（株） グローバルマーケティングセールス部門新事業推進部主幹
アサヒグループ食品（株） 研究開発本部研究開発企画部長
宇部興産㈱ 化学カンパニー医薬事業部医薬研究所プロジェクトマネジメントG主席部員
帝人㈱ マテリアル技術本部マテリアル技術企画部担当部長
研究協力委員:
合同会社ＭＯＴＴ 代表社員（元 （株）リコーグループ技術開発本部）
前期（第33期）参加企業：（順不同／2019年5月現在）
旭化成／ニコン／オリンパス／古河電気工業／アサヒグループ食品／宇部興産／帝人／サンマーク出版／
味の素／アズビル／アルプスアルパイン／出光興産／花王／カネカ／ダイセル／太陽インキ製造／
東芝テック／豊田自動織機／日本触媒／川崎重工業／日阪製作所／日東工業／ＪＸＴＧエネルギー／
コニカミノルタビジネスアソシエイツ／ＴＨＫ／豊田合成／東山フイルム／富士電機／日本電気／
ヤマハ／リコー／帝人ファーマ／シチズン時計／日本特殊陶業／神戸製鋼所／資生堂／日本ポリプロ／
日本ガイシ
参加メンバーの声
『異なる視点による本音の議論で、自らの新規事業を見つめ直す！』
これまで、新規事業に関する様々な課題を一企業の中で悩んでいましたが、本交流会議において異業種の新事業開
発責任者の方々と本音の議論をすることで、自らの新規事業を見つめ直すきっかけとなり、自社内では気付かなか
った課題解決策のヒントを得ることが出来ています。また、年２回の合宿や企業見学会、毎月の定例会前に実施し
ている有志勉強会や参加企業のショールーム等見学会においても毎回非常に活発な情報・意見交換が行われており
私自身、実際に他の参加企業との連携による新規事業の芽も見出しています。
旭化成（株） 研究・開発本部技術政策室シニアマネージャー
『自らのセンスを磨き、社内説得の武器を得る』
新規事業のネタがない、技術の棚卸しができない、新規事業がなかなか立ち上がらない、立ち上げたが前に進まな
い、失敗したが次につながらない、組織・風土改革がうまくいかない、人材が集まらない・育たない、、、など、
新規事業に携わっている方々は多くの問題意識を持っています。私も同じ悩みを抱えて、５年前に本交流会議に参
加し、その後、継続参加しています。本交流会議では１年を通して様々な事例、環境動向、新たな考え方の気づき
が得られ、毎回、自社に持ち帰る情報がいっぱいです。得られる知識と人脈は自分の武器になりセンスを磨くこと
につながっていると感じています。
オリンパス（株） CTO統括室イノベーション推進,グローバル
『貴重なインプットの場』
新規事業が思うように立上らない、多くの会社で同じような悩みを持つ担当者や幹部が数多くいると思います。
新規事業関連の書籍も多数出ていますが、実際には簡単ではありません。本交流会議では、様々なバックグラウン
ドを持つメンバーと一緒に講演を聞き、ディスカッションをすることで、新規事業開発の進め方のポイントを発見
でき、講師やメンバーからのアドバイスを通じ、「自分の考え方が正しいか？」を再確認できます。また、例会前
の勉強会では、自分では読まないような本を輪読、討議することで理解が一層深まります。私は、社内でアウト
プットして行くための「貴重なインプットの場」として、本交流会議を有効活用しています。
古河電気工業（株） グローバルマーケティングセールス部門新事業推進部主幹
第33期研究テーマ（例示）
新規事業開発の戦略・企画、ビジネスモデル（儲ける仕組み）の構築
・グローバル・トレンドの分析と魅力ある市場・産業を視野に入れた新規事業開発
・新たな価値、魅力ある事業コンセプトの創造とビジネスモデルの構築
・新規事業開発の戦略と企画立案
新規事業開発の効果的かつ効率的な推進策 ～事業化の壁をどう超えるか～
・異業種・異分野との“共創”によるイノベーション
・事業評価と将来のニーズを読んだ迅速かつタイムリーな意思決定
・市場導入・市場開拓戦略の考え方とマーケティングの実践
・失敗からいかに学び、次にいかに生かすか
新規事業推進のマネジメント ～組織・体制・仕組み～
・組織としての強みを十分に発揮した新規事業開発の体制・仕組みと運用
・新しい価値を創造するイノベーターの発掘と育成
・起業的、挑戦的企業風土の醸成とトップの支援
前期（第32期）活動経過
| 第1回 | 基調講演／グループ討議／懇親会 『コニカミノルタにおける新規事業開発の取り組み ～失敗から学ぶこれからの新規事業開発 コニカミノルタ㈱ 産業光学システム事業本部 ＱＯＬソリューション事業部長 |
| 第2回 | 特別講演／グループ討議 『旭化成グループの新規事業創出戦略 ～グループ融合による更なる高度化と、深化による新事業の創出』 旭化成㈱ 代表取締役 兼 副社長執行役員 |
| 第3回 | 【合宿研究会】 『新たな価値を創造する新規事業開発 ～メンバー各社の新規事業開発の現状と課題、問題意識を踏まえて』 |
| 第4回 | ゲスト講演／グループ討議 『富士フイルムにおけるオープンイノベーションとデザイン思考の取り組み』 富士フイルム㈱ 経営企画本部 イノベーション戦略企画部 シニアエキスパート Open Innovation Hub 館長 |
| 第5回 | メンバー発表／グループ討議 『ヤマハのイントレプレナープラットフォーム”Value Amplifier”の取り組み』 ヤマハ㈱ ブランド戦略本部 マーケティング統括部 ＵＸ戦略部 ＵＸ企画グループリーダー |
| 第6回 | ゲスト講演／グループ討議 『日立のIoTプラットフォーム“Lumada”による新たな価値創造とオープンイノベーションの取り組み』 ㈱日立製作所 執行役常務 ＣＴＯ 兼 研究開発グループ長 |
| 第7回 | ゲスト講演／グループ討議 『マニーにおける『世界一の品質』を目指した医療機器開発と事業戦略』 マニー㈱ 取締役 兼 執行役会長 |
| 第8回 | ゲスト講演／グループ討議 『革新的新素材ＬＩＭＥＸによる世界に向けたマテリアルソリューション ～石灰石を使った『素材ビジネス』で資源問題の解決に挑む』 ㈱ＴＢＭ 代表取締役ＣＥＯ |
| 第9回 | ＜企業見学会＞（日本信号㈱ 久喜事業所・安全信頼創造センター） 『日本信号における新規事業開発への取り組みと問題意識』 日本信号㈱ 安全信頼創造センター 安全研究室長 |
| 第10回 | 【合宿研究会】 『新たな価値を創造する新規事業開発 ～実践編／ケーススタディ』 |
| 第11回 | ゲスト講演／グループ討議 『フリューにおける新規事業の成功法則 ～大企業からの独立(ＭＢＯ)、そして東証１部上場へ』 フリュー㈱ 取締役会長 |
| 第12回 | ゲスト講演／グループ討議／懇親会 『日本企業におけるオープンイノベーションの課題』 一橋大学 経営管理研究科 准教授 西野 和美 氏 |
入会要領および参加費
入会資格
・新規事業開発、研究・技術開発部、技術・事業企画部、マーケティング部等において新規事業開を
ご担当、推進されている幹部・リーダーの方
・本交流会議の主旨に賛同し、積極的に意見交換ができる方
申込方法
本ページ内の申込フォームに必要事項をご記入の上、送信ください。
正式参加の方には、折り返し請求書をお送りいたします。
お問い合せ
一般社団法人企業研究会 担当：上島（かみじま）正弘
〒102‐0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル2階
TEL：03-6797-1801（直通）・03-5215-3511（代表）／E-mail：kamijima@bri.or.jp
参加費
正会員：本体価格290,000円＋消費税 ／ 一 般：本体価格320,000円＋消費税
＊消費税込み、費用は１名分です。但し、合宿研究会他、特別会合は別途実費をご負担いただきます。
＊分割（二分割など）、お支払時期等、ご希望がありましたらお気軽にご相談ください。
FAQ
Q1 正式参加の前に見学することは可能でしょうか？
はい、可能です。入会ご検討中の方には、会期の途中でも体験参加（見学）をお受けいたします。
Q2 会期の途中から参加した場合の参加費はどうなりますか？
既に終了した回数分を月割りで割引いたします。
Q3 業務都合で出席できない場合、代理出席は可能ですか？
はい、可能です。通常の例会は、その日の講演内容を受けてのグループ討議がメインの「１話完結型」ですので、テーマごとの代理出席が可能です。継続的に出席いただいた方がより効果的ですが、業務都合等で出席できない場合は、代理出席者をご調整ください。
Q4 例会の座席（グループ）は毎月固定となりますか？
いいえ、第１回と合宿（５月・１１月）を除き、通常の例会は「自由席」です。出来るだけ多くの方々と討議・交流いただくことを推奨しています。