第24期 経理戦略会議
来期24期のお申込はこちらからお願いいたします。
開催にあたって
昨今、日本企業の多くがグローバル化、成長戦略をすすめるなか、経理・財務部門に求められる役割も激しく変化し、更なる期待が強くなっております。数字を早く正確にまとめることこそが、使命であった時代から、新たな収益拡大への機会への追求、計画、予算編成および業績予測の最適化すなわち、いかに早くＰＤＣＡ廻し、企業価値の貢献に寄与しなくてはなりません。 当会合は、経理・財務部門の責任者の方々を対象に先進企業の経理・財務部門の変革事例やＣＦＯが考える経営課題の解決策を通じて 経理財務部門の新たな役割について考察してまいります。
開催日程
2023年9月～2024年7月（原則として､毎月1回14：00～17：00 開催）
| 第1回 | 2023年9月22日（金） | 第6回 | 2月2日（金） | ||
| 第2回 | 10月27日（金） | 第7回 | 3月1日（金） | ||
| 第3回 | 11月17日（金） | 第8回 | 5月31日（金） | ||
| 第4回 | 12月8日（金） | 第9回 | 6月28日（金） | ||
| 第5回 | 2024年1月19日（金） | 第10回 | 7月26日（金） |
運営要領
基本理念
本会議の参加メンバーは、ギブ・アンド・テイクをモットーとし、また守秘義務を遵守しながら、主体的に研究活動の成果向上に努めます。
テーマの決定
メンバーの意見を反映し、最も関心のあるテーマを幹事・事務局で協議の上、適宜設定します。
例会の進行（毎月の例会の進め方）
毎月1回ゲスト講演として、先進企業の実務家を招聘します。（テーマおよびゲストは、幹事・メンバーのご要望をもとに決めます）
自主ゼミの開催
1. 自主ゼミとは、ゲスト講演終了後に参加者同士で自由に意見交換をする時間です（1時間程度）。 特に事前準備をしていただく必要はなく、何方でも気軽にご参加いただけます。
2. 意見交換するテーマは、「ゲスト講演に対する感想や疑問点」、あるいは「メンバーのご関心の高い テーマ」などが中心となります。
3. 自主ゼミだけで議論が尽きない場合は、終了後の懇親会（任意参加）の場も是非ご活用ください。
＊本会合ではメンバー皆様に自主ゼミを上手く活用いただき、交流の輪を広げ、経理マン同士の連携を積極的に深めていただいております。
第24期幹事体制：（順不同）
・運営幹事：日本製鉄（株）執行役員財務部長
・運営幹事：東レ（株）経理部長
・運営幹事：（株）メルフィス シニアアドバイザー
・運営幹事：日本電信電話（株） 財務部門（会計・税務担当）統括部長
・運営幹事：三菱重工業（株）経営・財務企画部企画グループ グループ長
・運営幹事：帝人（株）CFO補佐 兼経営支援室長
・運営幹事：東京ガス（株）経理部経理DX推進グループマネージャ―
・運営幹事：オムロン（株）技術・知財本部基盤デザイン部グローバルコーポレートベンチャリング室共創戦略センタ
・コーディネーター：早稲田大学大学院会計研究科教授（商学博士） 清水孝氏
第23期参加企業
日本製鉄／東レ／オムロン／帝人／日本電信電話／三菱重工業／理想科学工業／東京ガス／メルフィス／エヌ・ティ・ティ・データ／日本航空電子工業／JSP／シチズン時計／ライオン／昭和産業／パナソニック／横河電機／ＡＧＣ／三井化学／三菱ガス化学／三菱ガス化学／日揮／タニコー／東京応化工業／村田製作所／DMG森精機／／川崎重工業／日本ゼオン／古河電気工業／荏原製作所
研究テーマ
経理部門の働き方改革
・労働時間の削減（残業・休日出勤の削減） ・多様な働き方の導入（在宅勤務、サテライトオフィス） ・業務の棚卸 ・業務の属人化への解消 ・成功事例の共有 ・生産性向上
経理部門におけるRPAの導入
・運用・今後の展望 ・RPA導入の位置づけ ・RPA導入の流れ、進め方、留意点 ・RPA導入の運用、今後の展望 ・RPAが今後高度化していくなかで求めらる機能、あると便利な機能・RPAとの組み合わせが求められるシステム（OCRなど）・AIを将来的にどのように経理・経営管理に活用するか
経理部員の人材育成および経理部門の組織・構成・方針
・経理人材育成ポリシーの設定、経理人材強化の考え方、目指すスキル ・人材育成のローテション（部門内の異動、経理機能を持つ部門からの異動、グループ会社間の異動 ・経理社員制度の実施（人材データ収集、キヤリアパス）・経理人材の採用（新卒、キヤリア採用、社内公募、他部門からの人事異動等） ・教育・訓練、OFF-JT&OJTの組み合わせ、育成プログラムの実施 ・経理部員のスキル向上施策（勉強会、タスク活動、次世代経理人材の育成）
経理部員以外の経理教育の展開
・社内他部門に対する経理および経理管理教育を効果的に行うには ・社内展開方法 ・経理の知識習得に興味を持たすポイント・経理教育の講師を育成するポイント
シェアードサービスの導入・運用
・シェアードサービスの組織設計・対象業務・サービスメニュー ・シェアードサービス化の導入ステップ ・導入後のマネジメント
グローバルなM&Aへの取り組み
・M&Aの基本的動機、戦略的事業売却、M&Aの実務 ・ポストM&Aにおける実務上の論点、クロスボーダーM&Aのケーススタディ
経営管理制度改革
・現状の経営管理制度の疑問（予算編成の目的化、予算設定の納得性、莫大な管理コスト） ・脱予算経営の実務
IFRS対応の連結経営管理と連結システム
・グループ会社方針の統一 ・事業セグメント管理の対応 ・IFRS対応連結システム
第24期 講演内容／講演者
| 第1回 2023年9月22日（金） |
【ゲスト講演】 150年の歴史を持つ企業財務の変革と普遍。人はいつ変わるのか トランスフォーメーションの実際の難しさやアプローチの仕方など苦労話を交えてお話し、変革と人財育成の重要性と心構えについてご紹介します。 株式会社資生堂 財務経理部長 自主ゼミ運営の説明 |
| 第2回 2023年10月27日（金） |
【ゲスト講演】 KDDIのDXによる経理業務改革およびコーポレート・シェアードサービス設立のねらい、 目指す方向性 KDDI株式会社 コーポレート統括本部コーポレートシェアード本部 副本部長 KDDI株式会社 コーポレート統括本部コーポレートシエア―ド本部シェアード高度化推進部部長 自主ゼミ |
| 第3回 2023年11月17日（金） |
【ゲスト講演】 ポストコロナ時代のグローバル経営におけるCFOの役割とCFO人財の育成 ～理論と実践の融合による科学的で合理的な経営の実現～ 株式会社CFOサポート 代表取締役CEO 吉松 加雄氏 （前ブリヂストン執行役専務グローバルCFO、元日本電産（現ニデック）取締役専務執行役員CFO） 自主ゼミ |
| 第4回 2023年12月8日（金） |
【ゲスト講演】テルモと経理部門のトランスフォーメーション（仮） テルモ株式会社 経営役員 自主ゼミ |
| 第5回 2024年1月19日（金） |
【ゲスト講演】 株式会社ニコン 自主ゼミ |
| 第6回2月2日（金） | 【ゲスト講演 自主ゼミ】選定中 |
| 第7回3月1日（金） | 【ゲスト講演】選定中 自主ゼミ |
| 第8回5月31日（金） | 【ゲスト講演】選定中 自主ゼミ |
| 第9回6月28日（金） | 【ゲスト講演】選定中 自主ゼミ |
| 第10回7月26日（金） | 【ゲスト講演】選定中 自主ゼミ |
入会要領および参加費
参加対象
経理・財務・経営企画部門、もしくは事業部門で経営管理業務に従事されている方
申込方法
来期24期のお申込はこちらからお願いいたします。
申込先
一般社団法人 企業研究会 担当：宇田川敏幸 TEL：080-1393-5594 FAX：03-5215-0951
＊詳しい案内もございます。お気軽にお問い合わせください。
参加費
正会員：264,000円（本体価格240,000円） 一 般：297,000円（本体価格270,000円） ＊費用は1名分（消費税込）です。ただし、懇親会、その他の特別会合は別途実費ご負担いただきます。 ＊お支払い時期や分割など、ご希望がございましたらご事情お気軽にご相談ください。