第19期 経理戦略会議

開催にあたって

昨今、日本企業の多くがグローバル化、成長戦略をすすめるなか、経理・財務部門に求められる役割も激しく変化し、更なる期待が強くなっております。数字を早く正確にまとめることこそが、使命であった時代から、新たな収益拡大への機会への追求、計画、予算編成および業績予測の最適化すなわち、いかに早くPDCA廻し、企業価値の貢献に寄与しなくてはなりません。
当会合は、経理・財務部門の責任者の方々を対象に先進企業の経理・財務部門の変革事例やCFOが考える経営課題の解決策を通じて
経理財務部門の新たな役割について考察してまいります。

開催日程

2018年2月~2018年11月(原則として、毎月金曜日14:00~17:00に都内会議室にて開催)

第1回 2月9日(金) 第6回 7月27日(金)
第2回 2月23日(金) 第7回 8月24日(金)
第3回 3月23日(金) 第8回 9月21日(金)
第4回 5月25日(金) 第9回 10月12日(金)
第5回 6月29日(金) 第10回 11月30日(金)

運営要領

基本理念

本会議の参加メンバーは、ギブ・アンド・テイクをモットーとし、また守秘義務を遵守しながら、主体的に研究活動の成果向上に努めます。

テーマの決定

メンバーの意見を反映し、最も関心のあるテーマを幹事・事務局で協議の上、適宜設定します。

例会の進行(毎月の例会の進め方)

毎月1回ゲスト講演として、先進企業の実務家を招聘します。(テーマおよびゲストは、幹事・メンバーのご要望をもとに決めます)

自主ゼミの開催

1. 自主ゼミとは、ゲスト講演終了後に参加者同士で自由に意見交換をする時間です(1時間程度)。
特に事前準備をしていただく必要はなく、何方でも気軽にご参加いただけます。
2. 意見交換するテーマは、「ゲスト講演に対する感想や疑問点」、あるいは「メンバーのご関心の高い
テーマ」などが中心となります。
3. 自主ゼミだけで議論が尽きない場合は、終了後の懇親会(任意参加)の場も是非ご活用ください。

*本会合ではメンバー皆様に自主ゼミを上手く活用いただき、交流の輪を広げ、経理マン同士の連携を積極的に深めていただいております。

第19期幹事体制:(順不同)

・運営幹事:新日鐵住金(株) 執行役員財務部長
・運営幹事:東レ(株) 経理部長
・運営幹事:三菱電機インフォメーションネットワーク(株) 取締役経理部長
・運営幹事:日本電信電話(株) 財務部門統括部長
・運営幹事:日本曹達(株) 執行役員経理担当
・運営幹事:共同印刷(株) 経理部長
・運営幹事:理想科学工業(株)経理部長
・運営幹事:東京ガス(株)経理部経理企画グループ
・コーディネーター:早稲田大学大学院会計研究科教授(商学博士) 清水孝氏

第18期参加企業

新日鐵住金/東レ/三菱電機インフォメーションネットワーク/日本曹達/日本電信電話/セントラル硝子/共同印刷/三菱重工業/理想科学工業/住友重機械工業/東京ガス/アサヒプロマネジメント/エヌ・ティ・ティ・データ/日本航空電子工業/ニチアス/THK/日立キャピタル/花王/JSP/DTS/シチズン時計/デンソー/ライオン//昭和産業/パナソニック/横河電機/黒崎播磨/ハウス食品/リコー/大阪ガス/資生堂/森永製菓/森永ビジネスパートナー/三浦工業/ブラザー工業/日新製鋼/ニチレイ/小泉産業

研究テーマ

IFRSが経営に与えるインパクト ~IFRSの本質的理解に基づく経営への活用~
・経営の考え方を変える
・監査人との合意形成プロセス
・内部統制への対応
・税法準拠の会計(確定決算主義)からの脱却
・グローバルグループとしての体制づくり
・人材育成・教育制度

グローバル連結経営管理の高度化
・連結業績管理の強化
・連結財務会計の効率化
・連結資金管理の強化
・グローバルな視点での連結管理サイクルの高度化

業績評価・業績モニター制度
・経営指標の選定(企業評価に用いる指標、経営指標に用いる指標)
・業績評価が機能するためのポイント 業績評価指標の導入・運用の留意点
~バランス・スコアカード、EVA、フリーキャッシュフロー、ポートフォリオマネジメント~

経理教育制度と経理部員の人材育成
・経理人材育成ポリシーの設定、経理人材強化の考え方、目指すスキル
・人材育成のローテーション(部門内の異動、経理機能を持つ部門からの異動、グループ会社間の異動)
・経理社員制度の実施(人材データ収集、キヤリアパス)
・経理人材の採用(新卒、キヤリア採用、社内公募、他部門からの人事異動等)
・教育・訓練、OFF-JT&OJTの組み合わせ、育成プログラムの実施
・経理部員のスキル向上施策(勉強会、タスク活動、次世代経理人材の育成)
・全社員対象の経理教育、

シェアードサービスの導入・運用
・シェアードサービスの組織設計・対象業務・サービスメニュー
・シェアードサービス化の導入ステップ
・導入後のマネジメント

グローバルなM&Aへの取り組み
・M&Aの基本的動機、戦略的事業売却、M&Aの実務
・ポストM&Aにおける実務上の論点、クロスボーダーM&Aのケーススタディ

経営管理制度改革
・現状の経営管理制度の疑問(予算編成の目的化、予算設定の納得性、莫大な管理コスト)
・脱予算経営の実務

IFRS対応の連結経営管理と連結システム
・グループ会社方針の統一
・事業セグメント管理の対応
・IFRS対応連結システム

第18期 講演内容/講演者

第1回 「経理組織のグローバル化対応と変革」
~LIXILの取組みを通して~株式会社LIXILグループ 執行役
自主ゼミ「幹事会社の経理課題と人材育成」
第2回 「三菱ケミカルグループの連結経営管理と経理人材の育成」
株式会社三菱ケミカルホールディングス  執行役員
自主ゼミ
第3回 「企業価値創造経営」
~長期的な価値創造をいかに実践していくか~
(元)HOYA株式会社 取締役CFO
第4回 「経理部門の人材育成と働き方改革」
~仕事で自分を磨き、仕事を楽しもう!~
1.経理部門の人材育成を考える前にチェックしておくこと 2.経理部門の組織・体制・人員配置のありかた
3.人材育成のための経理部方針の示しかた 4.経理部門の働き方改革10箇条
5.働き方改革のポイントは、残業削減ではない。
三菱電機インフォメーションネットワーク株式会社 取締役経理部長
自主ゼミ
第5回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ
第6回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ
第7回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ
第8回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ
第9回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ
第10回 ゲスト講演(講師人選中)
自主ゼミ

入会要領および参加費

参加対象

経理・財務・経営企画部門、もしくは事業部門で経営管理業務に従事されている方

申込方法

必要事項をご記入の上、下記宛てファクスもしくはEメールにてお申し込みください。
折り返し、例会案内ならびに請求書を送らせていただきます。

申込先

一般社団法人 企業研究会  担当:宇田川敏幸
〒102‐0083 東京都千代田区麹町5-7-2 麹町M-SQUARE 2階
TEL:03-5215-3550
FAX:03-5215-0951~2

*詳しい案内もございます。お気軽にお問い合わせください。

参加費

正会員:248,400円(本体価格230,000円)
一 般:280,800円(本体価格260,000円)

*費用は1名分(消費税込)です。ただし、懇親会、その他の特別会合は別途実費ご負担いただきます。
*お支払い時期や分割など、ご希望がございましたらご事情お気軽にご相談ください。