第22期 これからの経営監査を考える会
お申込はこちらからお願いいたします。内部監査部長による相互啓発と異業種交流のフォーラムです
開催にあたって
内部監査部門は、内部統制やリスク・マネジメントに係る問題点を洗い出し、その有効性評価に基づく改善提案を通して戦略目標の達成を図り、企業価値の向上に貢献して企業の成長に資する役割を担っています。企業活動がグローバル化する中で内部監査部門もまた、内部統制やリスク･マネジメントに対応して改善提案能力を高め、その役割を達成するように求められています。監査部門長は優れた内部監査人を育成し、内部監査の品質を高めることにより、期待に応えてゆく必要があります。本会では、『企業の成長に資する内部監査の役割』を目標に、監査部門長のための課題解決の場としてメンバー相互の交流を通じて、各社の課題解決につながる知恵とアイデアを共有し、実践に繋げていきます。当期開催にあたり、上述活動趣旨に賛同いただける熱意ある方々の参加を心からお待ち申し上げます。
当会合における 『経営監査』 とは
「経営監査」とは、企業の内部者が当該企業の最高経営者層または取締役会などのために 当該企業の内部統制、リスク・マネジメントおよびコーポレートガバナンスの状況について ステークホルダーに対する経営責任が果たされているかどうかを客観的に判断し 必要に応じて改善提案を行うとともに、改善提案実行のための協力をする行為である。
当研究会の3つの特徴
開催期間と例会の構成
開催期間 毎年８月～6月までの全11回 ＊原則として月１回 木曜日13:30～17:00に実施
①第1回例会 2026年8月6日(木)13:30~17:00
＜基調講演＞ 内部監査の本質を考える
日本大学 商学部 特任教授 堀江 正之 氏
②第2回例会＜合宿研究会＞2026年9月11日（金）・12日（土）
宿泊先：東レ総合研修センター（静岡県・三島市）
＜メンバー討議＞ 本年度の監査部門で特に力を入れたいこと
～「メンバー交流シート」と「論点整理シート」を活用して意見交流～
③第3回例会 2026年10月8日（木）13:30~17:00
＜ゲスト講演＞ GIASの企業に与える影響について ～新たなフェーズに入ったGIASへの対策～
㈱ STAGEON 常勤監査役 一般社団法人日本内部監査協会 理事
IIA Institute Relations Committee Member 吉武 一 氏
④第4回例会 2026年10月22日（木）13:30~17:00
＜ゲスト講演＞ 押さえておきたいコーポレートガバナンス・コード改訂の要点
一橋大学大学院 経営管理研究科 教授 円谷 昭一 氏
⑤第5回例会 2026年12月10日（木）13:30~17:00
＜ゲスト講演＞ 内部監査の生成ＡＩ活用
～「ツール」から「もう一人の監査人（エージェント）」への進化～
フロンティア·アドバイザリー·アンド·コンサルティング ㈱ 執行役員 土田 浩之 氏
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■ 開催要領 ■
年間スケジュールは下記の通りです。
■開催日時：2026年8月～2027年6月
| 第1回 | 8月6日(木) | 第6回 | 2027年1月7日（木） |
| 第2回 | 9月11日（金）・12日（土） ＊合宿研究会 |
第7回 | 2月4日（木） |
| 第3回 | 10月8日(木) | 第8回 | 3月11日（木） |
| 第4回 | 10月22日(木) | 第9回 | 4月8日（木） |
| 第5回 | 12月10日（木） | 第10回 | 5月13日（木） |
| 第11回 | 6月10日（木） |
※原則として月1回開催。例示：13：30～17：00
※開催日程・時間については変更の可能性がございます。予めご了承ください。
※毎例会の詳細は事前にメールでご案内致しております。
※講師都合等で日程を変更する場合もございます。予めご了承願います。
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■運営方式：会場・着席型（都内会議室）とオンライン配信の併用での開催を基本（原則）します。
■ 例会の構成（例示） ■
■13:30～15:30 【ゲスト講師またはメンバーによる講演と意見交換】
①研究者、公認会計士、コンサルタントによる最新理論・動向の紹介
②先進企業によるケーススタディ
■15:45～17:00 【メンバー相互の交流】
・ゲスト講演を受けて、小グループに分かれた意見交流
■ 研究協力体制 ■※順不同
【運営幹事】メンバーを代表して会合の企画・運営にご協力頂きます。
吹田 光生氏 キヤノン ㈱ 経理本部主席
浜田 和子氏 ㈱ 大丸松坂屋百貨店 監査役
安田 順司氏 ㈱ ブリヂストン 日本セグメント内部監査部門長
三上 直樹氏 ポーラ化成工業 ㈱ 監査役
北川 晴元氏 ㈱ 資生堂 監査部長
村尾 貴司氏 パーソルホールディングス ㈱ グループ監査本部 本部長
新村 成彦氏 キユーピー ㈱ 内部監査室長
福地 裕二氏 ブラザー工業 ㈱ 内部監査部 部長
【アドバイザー】専門家視点から活動全般についてご助言頂きます。
武田 和夫 氏 共立女子大学 ビジネス学部 教授
【研究協力委員】幹事OBの視点から活動全般についてご助言頂きます。
吉田 邦雄 氏 元 富士ゼロックス(株)経営監査部マネジャー(部長)、経営倫理実践研究センター(BERC)首席研究員
芹澤 清 氏 元 中外製薬（株）監査部長
西岡 隆 氏 元㈱アミューズ 経営監査部 部長
■ 研究テーマの例示 ■
Ⅰ．内部統制・監査を巡る関連テーマ、トピックス
(1) 企業価値向上とESG、SDGsなど非財務活動の推進
(2) コーポレートガバナンスコードに関連した実務の影響について
(3) 監査等委員会、監査委員会、監査役会の各々の設置会社の内部監査のあり方
Ⅱ．内部監査部門の運営
(1) 監査手法・マニュアル・ツールの活用
(2) 関係他部門（法務部門、内部統制部門、リスクマネジメント委員会等）間の連携
(3) 監査役（関係会社監査役を含む）、外部監査人と内部監査部門の連携
(4) 内部監査部門の人材育成の在り方
(5) グループ会社のガバナンス強化と内部監査のレベルアップ、 親・子会社の連携と役割分担、派遣監査役制度など
Ⅲ．経営監査業務の推進
(1) 経営に資する内部監査の仕組みづくり
(2) 中期・年度監査計画の策定方法
(3) GRC、ERMによる監査テーマの選定方法と監査手法
(4) CSA実施企業の実態運用の事例紹介、内部監査への応用
～グループ全体のモニタリング機能をいかに強化すべきか～
(5) 品質(内部、外部)監査と評価の考え方
(6) 継続的モニタリング、アシュアランスの実践
(7) スリーディフェンスのすみわけ、連携による内部統制機能の強化
(8) 監査業務のアウトソーシング、コソーシングの展開
(9)往査時のインタビュー内容、具体的質問項目、自己評価シート項目など
Ⅳ．経営監査、業務（テーマ）監査の事例紹介
(1) 経営戦略展開と連動した攻めの経営監査事例 ～経営監査が促す企業改革～
(2) 本社スタッフ部門、管理間接部門の監査事例
(3) コンプライアンス監査の効率性と網羅性・効果測定
(4) 会計不正と粉飾決算（有価証券報告書）の発見と調査
(5) M&A、合弁、アライアンスに係る監査事例
(6) テーマ監査のケーススタディ ・ 品質問題への社内対応と監査の具体的すすめ方
■ 第21期 参加企業一覧 ■ ※順不同
キヤノン 大丸松坂屋百貨店 ブリヂストン ポーラ化成工業 資生堂
パーソルホールディングス キユーピー ブラザー工業 日清オイリオグループ
共立女子大学 旭化成 味の素 アステラス製薬 いすゞリーシングサービス
イトーキ 内田洋行 エーザイ AGC 大塚商会 大塚ホールディングス
オキサイド 沖電気工業 オムロン オリックス オリエンタルランド 花王
キリンホールディングス 協和キリン グローリー KDDI 神戸製鋼所
コカ・コーラ ボトラーズジャパン コーセー コマツ サントリービバレッジ＆フード
サントリーホールディングス ＪＸ金属 ＪＴＢ SUBARU 生化学工業 セイコーエプソン 積水化学工業 損害保険ジャパン 第一三共 大正製薬 大東建託 タカラトミー 中部電力 田辺ファーマ 帝国ホテル
テルモ 電源開発 東ソー ＴＯＴＯ 東邦ガス 東洋紡 TOPPANホールディングス
長瀬産業 ニチレイ 日産化学 日清オイリオグループ 日東紡績 日本たばこ産業
パルコ バンダイナムコエクスペリエンス プラネット 松屋 ミスミグループ本社
三井Ｅ＆Ｓ Mizkan Holdings 三菱鉛筆 三菱ケミカル ムゲンエステート 明電舎
持田製薬 矢崎総業 ライオン LIXIL 理想科学工業 ロート製薬
■ 運営要領 ■
■基本理念
本研究会の参加メンバーは、ギブ・アンド・テイクをモットーとし、また守秘義務を遵守しながら、 主体的に研究活動の成果向上に努めていただきます。テーマの決定メンバーの意見を反映し、最も関心のあるテーマを幹事・事務局で協議の上、適宜設定します。
入会要領および参加費申込方法本ウエブサイト左上の「参加申込フォーム」より必要事項を入力いただき、お申し込みください。 折り返し、例会案内ならびに請求書をお送り申し上げます。
お申込はこちらからお願いいたします。
■参加対象
内部監査部門の責任者およびマネジャー
■申込先 一般社団法人 企業研究会 担当：鈴木
〒102‐0083 東京都台東区東上野1-13-7 ハナブサビル
TEL：03-5834-3920(代表)
■参加費
正会員：264,000円（本体価格240,000円） 一般： 302,500円（本体価格275,000円）
・費用は1名分です。
・合宿研究会等、別途実施する場合には別途実費をご負担頂きます。
・会員企業のご確認につきましては、当会HPの〔正会員一覧〕をご参照ください。
FAQ
Q1. 例会見学は可能でしょうか。
入会ご検討中の方に限り、期の途中でも体験参加可能ですので、お気軽にご連絡ください。
Q2. 参加費の分割払いや支払い日の指定はできますか。
可能です。お気軽にご相談ください。
Q3. 会期の途中から参加した場合の参加費はどうなりますか。
ご入会月から計算させて頂きます。具体的な金額は事務局に直接ご相談ください。
尚、「これからの経営監査を考える会」は年間参加が基本であり、
一例会ごとのいわゆる「スポット参加」はお受けしていませんのでご了承ください。
Q4. 内部監査の実務経験が浅いのですが、参加可能でしょうか。
参加可能です。
内部監査の実務経験が豊富な運営幹事・研究協力委員はじめメンバー全体でサポート致します。
Q5. どのような役職の方が参加しているのでしょうか。
内部監査部門の責任者およびマネジャークラスが中心となります。 企業規模や業種に関わらず、監査部門長として『経営に資する内部監査』にするために 対等な立場で議論を展開しています。
Q6. 当日代理参加は可能でしょうか。
代理参加は可能です。但し、例会の中でメンバー討議がありますので、主登録者に準じるお立場の方にご参加願います。