経営管理機能の見直しと人材育成

第7期 経営管理戦略実務講座 ―経理管理機能の強化と人材育成―

対 象

経営者・経営管理スタッフ・経理スタッフ・事業スタッフ

開催期間

第1セッション 9月25日(木)13:00-17:00 第3セッション 11月11日(火)13:00-17:00
第2セッション 10月7日(火)13:00-17:00

会 場

アイビーホール(東京・表参道)・企業研究会 セミナールーム(東京・麹町)ほか

ねらい

  1. 管理会計を経営に生かす
  2. 戦略を実現するためのコントロールシステムの構築
  3. 複雑化する経営課題を解決する
  4. 重要業績評価指標の運用
  5. 部門責任を明確にする業績責任組織

 特 徴

先進企業の実務者による事例研究
講演者・コーディネータ・参加者による意見交流

コーディネータ

横浜国立大学 経営学部教授 高橋 賢氏

専門分野
管理会計・原価計算

研究課題
直接原価計算を中心とした業績管理会計,産業クラスターへのBSC、戦略マップ等の管理会計技法の応用

著書・論文
『直接原価計算論発達史』中央経済社,2008
「機会原価による操業度差異分析の再検討」横浜経営研究,33巻 3号,2012
「産業クラスターの展開とバランス・スコアカード(BSC)」
月刊れぢおん青森,34巻 402号,2012
「産業クラスターへの管理会計の応用 BSCの適用可能性」
企業会計,63巻10号2011 その他

プログラム

第1セッション 開催日 : 9月25日(木)

13:00-15:00
ご講演:日本電気
NECの連結経営管理
1.会社概要
・NECグループの概要
2.連結経営管理について
(1)組織体制
(2)経理・財務の体制
(3)連結計算の概要
(4)連結経営管理制度の概要
(5)経営計画と予算制度の概要
(6)業績評価制度の概要

15:00-17:00
ご講演:㈱村田製作所
村田製作所における連結経営管理
~マトリックス経営を支える経営管理制度~
1.会社概要
2.マトリックス経営とは
3.管理会計制度
(1)部門損益
(2)連結品種別損益
4.管理会計制度の特徴
(1)原価部門
(2)内部振替価格
(3)費用の3分割
(4)社内金利
(5)為替リスクヘッジ
5.投資経済計算

 第2セッション 開催日 : 10月7日(火)

13:00-15:00
ご講演:住友スリーエム㈱
3Mの経理について
1.3M/3M Japan について
2.3Mの経営目標と財務目標
3.3Mの会計・経理組織について
4.今後の課題

15:00-17:00
ご講演:サンデン㈱
グローバル力を活かし成長を続けるサンデンの経営管理
~経営管理・会計システム展開を推進力としたグローバルビジネス最適化の取組み~
1.サンデンのご紹介
2.グローバル拡大に伴いおこる課題
3.我々のアプローチ
4.ステップ1:実行計画(予算) 管理のレベルアップ
5.ステップ2:グローバル統一会計システムの展開
6.ステップ3:グローバルSBU損益把握と経営ダッシュボード
7.おわりに

第3セッション 開催日 : 11月11日(火)

13:00-15:00
ご講演:花王㈱
花王の経理部門の人材育成とIFRS導入にむけて
1.花王の会計・財務の組織
2.経理部門の絶えざる革新
3.花王の人材育成を考える
4.IFRS導入にむけて

15:00-17:00
ご講演:日産自動車
日産自動車の経理部員の人材育成
1.会社概要 中期経営計画と販売/財務実績
・ これまでの計画
・ 危機に関する方策
・ 最新の中期経営計画
2.経理・財務部門の役割と組織体制
・ Accountantとしての役割
・ Controllerとしての役割
・ Treasurerとしての役割
3.ローテーションと教育を中心とした人材育成への取組み
4.現状の課題

 

 

受講料

全セッション
会員:97,200円( 本体 90,000円 )/一般:110,160円(本体 102,000円)

第1セッション/第2セッション/第3セッション
会員:35,640円(本体 33,000円)/一般 : 39,960円(本体37,000円)
会員:円(本体 円)/一般:円(本体 円)

担 当

宇田川(TEL.03-5215-3512)