動画配信時間

 約60分

演習が多く含まれております。
動画内で講師が「動画を止めて」と発言をした後は再生を止めて演習を始めてください。
演習が終わり次第、再生を再開してください。

演習時間を含めると100分～120分程の受講時間となります。

視聴期間

2週間

受講対象

若手・中堅社員（社内調整で壁にぶつかっている層）や新任マネージャー

講 師

合同会社ヒューマンパワーリサーチ 森真一　氏

プログラム

本セミナーは企業研究会で開催している「組織を動かす「社内政治」実践講座」を、アーカイブ配信用に収録した内容です。

 【プログラム】
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１．社内政治の現実と鉄則
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（１）なぜ今、社内政治が必要か？
　①成果を出しても評価されない理由と「見えない力学」
　②良い社内政治（目標達成）と悪い社内政治（利己主義）の違い
　③思考と行動【個人ワーク】
（２）社内政治５つの鉄則
　①無自覚に敵を作らない
　②勝てない戦いで討ち死にしない
　③派閥や対立の現実から目をそむけない
　④人の恨みは消えない
　⑤正論だけで上司は動かない
　⑥思考と行動【個人ワーク】

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２．社内政治の立ち回りスキル
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（１）キーマンの把握と味方作り
　①組織の意思決定のプロセス（公式・非公式）を理解する
　②パワーマップの作成「役職（公式権力）と影響力（非公式権力）の違いを可視化」
　③「キーマン」を見極め、味方につける方法
　④思考と行動【個人ワーク】
（２）政治的リスクの回避手法
　①不毛な対立や派閥争いに巻き込まれないための立ち回り
　②レベル別アプローチ（嫌われない「ゆる政治」から役員を動かす「プロ政治」）
　③思考と行動【個人ワーク】
（３） 味方を増やすコミュニケーション術
　①上司を動かす「フォロワーシップ」（上司の立場と心理を読み解く）
　②敵を作らず、本音を上手に伝える技術
　③ステークホルダー・マネジメント（各部署の利害を分析し、共通のメリットを提示する）
　④「根回し」の作法（会議の前に勝負を決める）
　⑤思考と行動【個人ワーク】

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３．ケーススタディ
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（１）上司の意見と部門の目標が対立した時、どう動くか　　　　【個人ワーク／解説】
（２）面倒な派閥争いに巻き込まれそうな時の回避策　　　　　　【個人ワーク／解説】
（３）予算獲得のために反対派の部長をどう説得するか　　　　　【個人ワーク／解説】

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受 講 料

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担 当

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