講 師

弁護士法人キャストグローバル　パートナー　弁護士・弁理士 上海致昇商務諮詢管理有限公司　董事長　島田敏史 氏

講 師 略 歴

「知財」「中国」を専門とする日本国弁護士・弁理士。2011年に渡中後、知財案件に関して2,000件以上の案件に関与。中国調査会社の経営者を務め、自前の調査員による調査・証拠収集・公証手続から摘発、審判・訴訟といった法的対応までワンストップで対応。クリアランス等の中国知財予防法務についても実績多数。特許庁審判部での勤務経験を活かして、日本での侵害訴訟、審判・審取訴訟等についても積極的に対応。その他、ASEANでの知財案件実績多数。

プログラム

開催主旨

なぜ、貴社の特許は利益を生み出していると実感できないのでしょうか？それは、貴社が特許活用のための「条件」を満たしていないから、特許活用の「仕組み」がないから、だと思われます。世間では、「特許は多いほうがいい」「よい発明は出願すべき」などと言われることが多いように思われますが、半分以上は誤っているように思われます。これらの真意を理解しなければ特許取得は意味がなく、かえって自分の首を締めることになりかねません。

本セミナーでは法律論ではなく、実効性のある具体的な特許活用の考え方をご紹介できればと思います。

プログラム

１．まずは誤解をなくすことから
（１）「特許＝技術」は嘘である
（２）「よい発明＝よい特許」は嘘である
（３）「よい発明は出願すべき」は嘘である
（４）「特許は財産になる」は嘘である
（５）「特許庁は特許の専門家」は嘘である
（６）「弁理士は特許の専門家」は嘘である

２．前提知識
（１）「技術」と「特許」の違い
（２）特許のコスト・リターン
（３）「取れた特許」と「取った特許」の違い
（４）「特許庁」と「裁判所」の違い
（５）「審判」と「訴訟」の違い
（６）専門家（弁理士、弁護士、コンサルタント）の実態

３．特許が活きる必要条件
（１）知財・無形資産ガバナンスとの関係
（２）IPランドスケープとの関係
（３）競争戦略と特許の関係
（４）競争戦略とVRIO 分析
（５）VRIO 分析と特許の関係
（６）競争戦略とは別の観点での特許の意義
（７）特許の活きる必要前提条件

４．特許活用の「仕組み」
（１）知財・無形資産ガバナンスの「仕組み」
（２）イノベーションを起こす「仕組み」
（３）特許の評価の「仕組み」
（４）特許の質向上の「仕組み」

５．明日からやるべきこと
（１）まずは新しい考え方を持つ
（２）強い権利を作るための「仕組み」作り
（３）特許を活かすための「仕組み」作り
　　　　　　　　　　　　　　

プログラムについてのご相談、ご質問等は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp