【オンライン研修】付加価値を高める「アライアンスの進め方」  

本研修はWEB会議システムを利用して開催いたします。

■プログラム■

1.脱炭素において異業種提携が必要となっている背景
　1）異業種連携を推し進めるトレンド
　2）なぜ異業種連携が重要な成功要因になり始めていのか？
　3）アライアンス・提携が営業・マーケティング面で効果的な理由

2.業務提携（アライアンス） の基礎を学ぶ～異業種連携の基盤力を身に付ける～
　1）アライアンス戦略理解の３つのポイント
　2）アライアンス戦略とは？
　3）戦略モデルのバリエーションを理解する（事業戦略の視点/法務的・契約視点）
　4）戦略マネジメントの全体像とその特性

3.アライアンス戦略の6フェーズと18ステップ
　Phase1：戦略企画
　Phase2：パートナー候補の調査・打診の全体像
　Phase3：戦略・計画策定
　Phase4：契約締結
　Phase5：事業実施、モニタリング
　Phase6：解消

4.リスクとそのマネジメント

講 師

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役 上智大学経済学部・グローバル教育体系非常勤講師 ヘルスケアAIoTコンソーシアム　理事 高橋　透氏

講 師 略 歴

ハイテク産業からコンシューマービジネス、官公庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。株式会社ニューチャーネットワークス代表。

主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている。

役員や経営幹部だけを対象にするのではなく、グローバルリーダーシップ研修や現場起点の経営改革手法「ブレークスループロジェクト」など、従来の経営コンサルタントにはない発想で挑戦し続ける。

1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。2010年より上智大学非常勤講師（経済学部：コンセプトメイク、全学共通：グローバルベンチャー、理工学部：ものづくり講座）。2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」理事。​

主な訳書、著書に「顧客経験価値を創造する商品開発入門」（著、中央経済社、2023年6月）「デジタル異業種連携戦略」 （著、中央経済社、2019年） 「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社、2016年）「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」 （著、中央経済社、2015年）「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ、2014年）　「ＧＥ式ワークアウト」（デーブ・ウルリヒ他著、共訳、日経ＢＰ、2003年） 「ネットワークアライアンス戦略」（共著、日経ＢＰ、2011年） 「事業戦略計画のつくりかた」（著、ＰＨＰ研究所、2006年 ）、「図解でわかる・技術マーケティング」（共著、ＪＭＡＭ、2005年）、「研究開発テーマの評価と中止／撤退判断の仕方」 （共著、技術情報協会編、2021年）、「共同研究開発の進め方、契約のポイント」（共著、技術情報協会編、2020年）などがある。日本能率協会「JMA MANAGEMENT Vol.8 No.5」に『「デジタル異業種連携」を成功させるために』寄稿。技術情報協会「月刊 研究開発リーダー」など寄稿多数。​

日経ＢＰ社プレミアムサイトに5年間、日経産業新聞WEB「企業マネジメント最新トレンド」へコラム執筆。弊社コラムサイト「グローバル・エイジ」にてコラム執筆多数。

ご質問・ご相談は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp