【オンライン研修】企業価値向上を実現する「戦略アカウンティング・ファイナンス」

本研修はWEB会議システムを利用して開催いたします。

1.投資対効果を高めるアカウンティング
　1）企業経営とキャッシュフローサイクル
　2）計数を利用した意思決定とは

2.投資／プロジェクト評価とリスク管理
　1）投資／プロジェクト評価の手法
　2）投資リスクの管理手法

3.利益管理と損益分岐点による意思決定
　1）利益計画の考え方
　2）ミニプロフィットセンターによる利益管理
　3）損益分岐点分析による利益シミュレーション

4.ケーススタディⅠ：
　1）業績評価と利益計画シミュレーション
　2）バランスト・スコアカードによる業績評価
　3）利益計画の進め方
　4）目標利益達成に向けたバランスト・スコアカードによる業績管理

5.経営戦略と財務諸表
　1）財務諸表から企業の経営戦略を読み解く
　2）業績を向上させるための財務諸表の使い方

6.ケーススタディⅡ：
　1）財務諸表分析
　2）自社と競合の財務分析による経営課題の抽出
　3）自身の業務と財務課題を結びつける

7.企業価値とEVATM経営
　1）ステークホルダーと企業価値
　2）企業価値の評価手法
　3）EVATMの定義と計算方法
　4）EVATMによる企業価値の向上方法

株式会社ニューチャーネットワークス　シニアコンサルタント　ヘルスケアAIoTコンソーシアム事務局　張　凌雲（ちょう　りょううん）氏

ハイテク産業からコンシューマービジネス、公官庁までをコンサルティングするニューチャーネットワークスのシニアコンサルタント。2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」事務局。

主に大企業や組織のリーダーを対象とした、未来を構想し創造するための“成長戦略”“組織変革”について、計画立案および実行支援を行っている。

特に会計・財務の視点からキーとなる経営課題を見つけ、解決させることで、中長期戦略ビジョン、業績向上の実現を支援するコンサルティングを得意とする。

また、短期間で組織のパフォーマンスを高め、ストレッチされた数値目標を達成する「ブレークスループロジェクト」を行い、数多くの成果を上げている。

ニューチャーネットワークスコラムサイト「グローバル・エイジ」にて業務改善、生産性向上、組織変革等に関するコラム執筆多数。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp