【オンライン研修】DX戦略企画研修  

本研修はWEB会議システムを利用して開催いたします。

■プログラム■

Ⅰ．DXの本質を理解する
・気づけばすでにある生活や仕事の中のDX
・DＸとは何か、デジタル化とDXの違い
・DXで注目されるテクノロジーとその活用対象
・ビジネスにおけるDXの３つの基本視点とビジネスチャンス
・DXで社会、産業を変革するための視点
（１）パーパス　
（２）顧客経験価値　
（３）越境、異業種連携

Ⅱ．今日からできるDXへの挑戦
・２つのDX
・２つのDXに共通する思考プロセス
（１）戦略DX
（２）改善DX
・2つのDXの融合

Ⅲ．改善DXの進め方
・改善DXの特徴
（１）心理的安全性、オープンさ
（２）アジャイル
（３）データによる仮説検証
（４）90日のブレークスループロジェクトなど
・失敗する改善DXの特徴「業務の棚卸し」「計画重視」「緊急性なし」
・経営戦略と改善テーマ、改善テーマの出し方、実施組織体制
・使用するデジタルツール
・トップダウン＆ボトムアップ、行動、達成感、モチベーションなどの組織風土改革
・ムービングターゲット、ピボッティングなどの変化

Ⅳ．戦略DXの進め方
・戦略DXの4つの象限（両利きの経営：深化×探索）
・3つの視点でのDX戦略仮説
（１）顧客提供価値
（２）ケイパビリティ
（３）エコシステム・ビジネスモデル
・異業種アイデアソンから関係性づくりをはじめる
・DXをベースに異業種連携で新事業計画を作成する
・資本政策を含めた実行組織体制（出島式）とその仕掛け

Ⅴ．DX人材の育成
・DXの知識・スキル体系
・「全てをできる人はいない」中で社内外の連携をいかに実践するか
・DXプロジェクトへの参加の促進とコンピテンシーマップでのキャリア形成

講 師

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役 上智大学経済学部・グローバル教育体系非常勤講師 ヘルスケアAIoTコンソーシアム　理事 高橋　透氏

講 師 略 歴

ハイテク産業からコンシューマービジネス、官公庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。株式会社ニューチャーネットワークス代表。

主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている。

役員や経営幹部だけを対象にするのではなく、グローバルリーダーシップ研修や現場起点の経営改革手法「ブレークスループロジェクト」など、従来の経営コンサルタントにはない発想で挑戦し続ける。

1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。2010年より上智大学非常勤講師（経済学部：コンセプトメイク、全学共通：グローバルベンチャー、理工学部：ものづくり講座）。2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」理事。​

主な訳書、著書に「顧客経験価値を創造する商品開発入門」（著、中央経済社、2023年6月）「デジタル異業種連携戦略」 （著、中央経済社、2019年） 「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社、2016年）「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」 （著、中央経済社、2015年）「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ、2014年）　「ＧＥ式ワークアウト」（デーブ・ウルリヒ他著、共訳、日経ＢＰ、2003年） 「ネットワークアライアンス戦略」（共著、日経ＢＰ、2011年） 「事業戦略計画のつくりかた」（著、ＰＨＰ研究所、2006年 ）、「図解でわかる・技術マーケティング」（共著、ＪＭＡＭ、2005年）、「研究開発テーマの評価と中止／撤退判断の仕方」 （共著、技術情報協会編、2021年）、「共同研究開発の進め方、契約のポイント」（共著、技術情報協会編、2020年）などがある。日本能率協会「JMA MANAGEMENT Vol.8 No.5」に『「デジタル異業種連携」を成功させるために』寄稿。技術情報協会「月刊 研究開発リーダー」など寄稿多数。​

日経ＢＰ社プレミアムサイトに5年間、日経産業新聞WEB「企業マネジメント最新トレンド」へコラム執筆。弊社コラムサイト「グローバル・エイジ」にてコラム執筆多数。

ご質問・ご相談は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp