【オンライン研修】組織が抱える問題・課題を解決に導く「ファシリテーション力向上（効率的な会議の進め方）」

本研修はWEB会議システムを利用して開催いたします。

1.戦略的ビジョンの形成スキル
　1）戦略的ビジョンの形成スキル
　2）戦略的ビジョンとは
　3）戦略的ビジョンの構成
　4）理念、ビジョン、機能、メンバー
　5）アウトプット（成果）イメージ

2.戦略的ビジョンをメンバーへ伝えモチベーションを引き出す
　1）メンバーのビジョンを引き出す
　2）アイデアや発想を引き出す
　3）メンバーのアイデアを使って戦略的ビジョンを再構築する

3.ファシリテーターの役割・機能
　1）メンバーの発言理解
　2）メッセージの意味の解釈、共有化
　3）メッセージの位置づけと論理の構造化

4.ロジカルなコミュニケーション
　1）メンバーから情報を引き出す
　2）メンバーのメッセージの本質発見
　3）事実の共有化
　4）根拠の確認
　5）因果関係の把握や事実の体系化
　6）メンバーから論旨に対する意見を引き出す
　7）議論の構造化、先鋭化、論点の明確化

5.不確実性の高いテーマでの意思決定のあるべき姿
　1）トップも含めた組織パラダイムチェンジ
　2）変化に対する認識の同期化
　3）対象を変動的なものとして捉える

6.創発、共創的意思決定のためのファシリテーション
　1）サポーターの利害対立の活用
　2）多様なメンバーからの意見のボトムアップ
　3）経営トップの意思決定のフレームの変革
　4）本質的論点の発見と意思決定のナビゲート
　5）実行性をもたせる

株式会社ニューチャーネットワークス　シニアコンサルタント　ヘルスケアAIoTコンソーシアム事務局　張　凌雲（ちょう　りょううん）氏

ハイテク産業からコンシューマービジネス、公官庁までをコンサルティングするニューチャーネットワークスのシニアコンサルタント。2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」事務局。

主に大企業や組織のリーダーを対象とした、未来を構想し創造するための“成長戦略”“組織変革”について、計画立案および実行支援を行っている。

特に会計・財務の視点からキーとなる経営課題を見つけ、解決させることで、中長期戦略ビジョン、業績向上の実現を支援するコンサルティングを得意とする。

また、短期間で組織のパフォーマンスを高め、ストレッチされた数値目標を達成する「ブレークスループロジェクト」を行い、数多くの成果を上げている。

ニューチャーネットワークスコラムサイト「グローバル・エイジ」にて業務改善、生産性向上、組織変革等に関するコラム執筆多数。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp