講 師

松原公認会計士事務所 公認会計士 松原恭司郎 氏

講 師 プロフィール

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、ＥＲＰ関連のコンサルティング業務に従事。情報処理システム監査技術者。ＳＢＩ大学院大学客員教授、東北福祉大学兼任講師、元 中央大学大学院特任教授。主な著書に『松原流：戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』、『ビジネスモデル・マッピング教本』日刊工業新聞社などがある。

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プログラム

１．戦略マップの基礎知識

（１）ＢＳＣ（バランス・スコアカード）と戦略マップの基礎知識
（２）戦略マップのフレームワークとテンプレートを知る

２．試しに、いくつかのビジネス・シーンで戦略マップを使ってみよう

（１）中期経営計画の見直しに向けて、戦略マップで見える化し、戦略の質をチェックしてみよう
・戦略マップを使って戦略ストーリーを確認してみよう
・売上目標ばかりで、顧客価値提案は明確になっていますか？

（２）ＲＯＥ（自己資本利益率）等を経営目標に掲げて公開する前に、
実現可能性を戦略マップでチェックしてみよう
・「ＲＯＥツリー」による展開で現場の非財務ＫＰＩに落とし込めるのか
・戦略マップは、戦略目的の連鎖を通じて財務のＫＰＩと非財務ＫＰＩにつなげる

（３）皆が悩むシェアードサービスのＫＰＩ選定と業績評価には戦略マップの連携が役立つ
・直接部門とシェアードサービス部署を戦略マップの連携（アラインメント）機能でつなげると見えくる

（４）ソリューション営業には、顧客の戦略マップの作成が役に立つ
・顧客の戦略を見える化し理解するには、戦略マップが有効である

（５）ビジネスモデルの見える化と改善・改革に戦略マップのフレームワークが応用できる
・ビジネスモデルと（事業）戦略の関係を押さえる
・ビジネスモデルの見える化と評価、改良、革新に戦略マップの
フレームワークを使ってみよう（ビジネスモデル・マッピング法）
３．戦略マネジメントやＫＰＩマネジメントに戦略マップ／ＢＳＣを無理なく導入する

・無理のない戦略マップ／ＢＳＣの導入アプローチとは
・戦略マップ／ＢＳＣの推奨図書などの情報源について

プログラムについてのご相談、ご質問等は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp