講 師

松原公認会計士事務所 公認会計士 松原恭司郎 氏

講 師 プロフィール

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、ＥＲＰ関連のコンサルティング業務に従事。情報処理システム監査技術者。ＳＢＩ大学院大学客員教授、東北福祉大学兼任講師、元中央大学大学院特任教授。主な著書に『ＲＯＥ重視のＫＰＩマネジメント教本』（2016）、『ビジネスモデル・マッピング教本』（2013）、『松原流：戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』 （2010）日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』（2014）中央経済社などがある。

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プログラム

開催主旨

グローバル化やＩＣＴ（情報通信技術）の急速な進展に伴い、ＫＰＩ（重要業績評価指標）の重要性が増大しています。本講座では、・「ＫＰＩマネジメントの成熟度モデル」を使ったレベル診断 ・ＫＰＩの部門展開やシェアードサービスのＫＰＩマネジメントのあり方 ・新規事業のＫＰＩと組織を変革へと導く「トランスフォメーショナルＫＰＩ」 ・財務、顧客、業務プロセス、経営資源そしてＥＳＧなど視点別ＫＰＩのポイント ・ＫＰＩの選定方法などＫＰＩマネジメントをうまく廻す方法、について解説します。

プログラム

１．あなたの組織のＫＰＩマネジメントのレベルを診断しよう

（１）ＫＰＩの定義
（２）ＫＰＩの８つのタイプ（財務と非財務、先行と遅行、マネジメント・レベル別、
アプリケーション／機能別、内部管理と外部公開他）
（３）「ＫＰＩマネジメントの成熟度モデル」によるレベル診断

２．バランス・スコアカード（ＢＳＣ）を使ったＫＰＩマネジメント

（１）戦略マップ／ＢＳＣの基本
（２）中期経営計画の策定・運用に戦略マップ／ＢＳＣを活用する
３．ＫＰＩの部門展開のあり方

（１）ＢＳＣのカスケード（展開）機能を活用する

４．シェアードサービスのＫＰＩマネジメントのあり方

（１）ＢＳＣのアラインメント（連携）機能を活用する
（２）ＩＴ（情報処理）部署の戦略マップ／ＢＳＣの例

５．新規事業の創造を支援するＫＰＩマネジメントのあり方

（１）ビジネスモデルの定義と見える化の基本
（２）新規事業の構築にビジネスモデル・マッピング（ＢＭ－Ｍａｐ他）を活用する
（３）組織を変革へと導く「トランスフォメーショナルＫＰＩ」に注目する

６．視点別のＫＰＩのショーケース

（１）財務に関するＫＰＩ
（２）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
（３）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
（４）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ
（５）ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）に関するＫＰＩ

７．ＫＰＩマネジメントをうまく廻す

（１）ＫＰＩの選定法
（２）ＫＰＩの達成状況のモニタリングと学習

プログラムについてのご相談、ご質問等は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp