講 師

有限会社エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　　中小企業診断士　西村 健一　氏

講 師 略 歴

1962年生まれ　大阪府出身　　　1985年　同志社大学法学部法律学科卒
大手証券株式会社にて経営企画部門スタッフ、中堅・ベンチャー企業のIPOに向けての育成指導や事業戦略策定、システム開発プロジェクトのマネジメントなどを経験後、1999年国内独立系コンサルティング会社に入社、コンサルタントに転身。日本を代表する大手企業から、中堅・中小・ベンチャー企業等まで幅広く指導。取締役東京代表を務めた後、2002年有限会社エヌ・コンサルタンツ設立。代表取締役。

プログラム

プログラム

   １．環境分析による事業開発分野の検討

・外部環境分析から有望分野を策定する
－マクロ環境の変化：PEST分析
－ミクロ環境の変化：５Forces分析
－競争環境分析：３C分析、バリューチェーン分析
・自社分析から進出可能分野を検討する
－競争要因分析：CVCC（カスタマー、バリュー、コア・コンピタンス）
－バリューチェーン分析、事業ポートフォリオ分析

    ２．事業コンセプト立案①－ターゲット選定と製品開発コンセプト立案

・ターゲット市場選定
－STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
－ターゲット市場調査の基本手法
・新製品コンセプト立案
－製品開発の類型とそのポイント
－アンゾフの成長ベクトルに基づく事業開発方向性検討
－差別化戦略のポイント
－顧客ニーズの探索と技術シーズの関係
－新製品開発の成功要因
オープン・イノベーションとリバース・イノベーション

    ３．事業コンセプト立案②－ビジネスモデルとビジネスシステム

・ビジネスモデル構築
－ビジネスモデルとは何か
－主要ビジネスモデルに対する理解
－ビジネスモデル・デザインの４つの条件とビジネスモデル・キャンパス
・ビジネスシステム構築
－バリューチェーンの検討とコア・コンピタンス
－経営機能への分化とKPIの設定
－ロードマップへの展開

    ４．事業リスク要因の抽出と対応

・外部環境前提の変化リスク把握（PEST、５Forces）
－マクロ環境前提の確認と対応策検討
－ミクロ環境前提の確認と対応策検討
・事業構築ステップ上のリスク把握（STAR法）
－参入障壁と技術的優位性による収益可能期間の検討
－市場性（需要、成長可能性、継続性）の検討
－事業化コストの確認と収益性の検討
－内部環境に基づく事業化可能性の検討

ご質問・ご相談は以下担当までご連絡ください。

（一社）企業研究会　民秋（たみあき）
TEL　070-2625-4687
mail tamiaki@bri.or.jp