[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 181498
新興国の子会社管理を飛躍的に向上させるシステム作りの方法

開催日時・会場

2018年06月04日(月曜日) 14:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画部門、法務部門、総務部門、監査部門、海外事業部門など関連部門のご担当者

講 師

赤坂国際会計法律事務所 所長 弁護士・弁理士  角田 進二氏

プログラム

 開催にあたって

   日本企業においては、国内市場縮小化の中でその市場を確保しつつ海外市場を取りに行く視点がなければ、成長を望むことが昨今難しくなってきました。社長のトップダウンで海外子会社を設立したものの、マーケットを拡大することができず、赤字経営を続けていく会社があります。または、会社をいつの間にか従業員に乗っ取られ情報の入手さえ難しいケースも散見されます。そうした会社は、不正な取引および横領等が横行し、モラルの低下が進み、刑事事件に進む可能性が高くなります。
   昨今では内部統制システムおよびモニタリング等で防ぐことができると考えられておりますが、実際にはそうした仕組みが形骸化してやる気を阻害し、うまく拡大戦略にそって収益をあげることができないこともあります。
   そこで本セミナーでは、海外子会社における従業員不正の予防と早期発見のポイント等について、実務経験豊富な講師がこれまで得た知見や方法論をもとに、最近の技術を踏まえた対応策なども含めて具体的に解説します。

 プログラム

1.海外子会社における不振の原因究明
      (1)管理なのか、サポートなのか
      (2)従業員は日本企業を選ぶ必要があるのか
      (3)変わるべきは、我々ではないか。ビジネスモデルではなくて人

2.海外事業の勢いを殺さないように
      (1)勢いを殺す管理型経営
               1)子会社社長を報告係として扱うと、しっぺ返しが来る
               2)コンプライアンスという形で、角を矯めて殺す
               3)親会社が視察名目で子会社に旅行に来る
               4)小さな失敗を許さない
      (2)不正をするパターンから考える対応策
               1)親会社が情報収集をあきらめている
               2)子会社社長が、人事を安定させない理由
               3)現金による決済は危険
               4)会社がつぶれかけている場合
      (3)通報を受けるパターン(如何に適切なステークホルダーを増やすか)
               1)会計士その他外部コンサルタント
               2)内部通報
               3)警察その他

3.どのように組織を活性化し、不正をさせないシステムづくりをするか
      (1)把握すべきは、人
      (2)子会社のサポート手法
               1)監視役を置くことは、ダメ
               2)トップを日本人にする必要性はあるのか
      (3)実際に活用できるシステムを作り上げる(ローテクとハイテクを組み合わせる)
               1)福利厚生費や女性・障がい者の活用
               2)Zoom、クラウドの活用、IoT、人工知能の活用、チャットなど日本ではできていない
                     枠組みに対してできることをチャレンジする
      (4)新興国における法律の意味について再考する
      (5)成功事例を日本など他の国に再輸入する

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )