[本セミナーは募集を終了いたしました]

開催日時・会場

2017年12月13日(水曜日) 14:00～17:00
ＴＫＰ市ヶ谷ケンファレンスセンター（東京・市ヶ谷）

受講対象

経理部門、経営企画部門、監査部門、海外部門、事業部門および組織マネジメント担当者ほか

講 師

オムロン株式会社　グローバル理財本部

プログラム

この会の特徴

    ・管理会計を経営に生かす
    ・戦略を実現するためのコントロールシステムの構築
    ・複雑化する経営課題を解決する
    ・重要業績評価指標の運用
    ・部門責任を明確にする業績責任組織

プログラム

 【事例研究14：00～16：00】
  『オムロンのROIC経営』
       １．オムロンの概要
       ２．経営管理システム（ROIC経営）
       ３．企業理念経営

ＲＯＩＣ経営をご紹介いたします。
ＲＯＩＣ経営は、①ＲＯＩＣ逆ツリー展開　②ポートフォリオマネジメントの２つからなる
オムロンの経営管理方法です。
   ①ＲＯＩＣ逆ツリー展開
         各事業の構造・課題に応じた、ＲＯＩＣ改善の強化項目（ドライバー）とそれを改善するための
         アクション・ＫＰＩを設定。
   ②ポートフォリオマネジメント
         各事業部門のポジションに応じた戦略実行。経営資源の配分決定。
①の逆ツリー展開では、現場までつながったKPI/PDCAを実行しています。

                                    講師:オムロン株式会社　グローバル理財本部

【解説講義16：00～17：00】　全体討議・総括
         コーディネーター：横浜国立大学 大学院　国際社会科学研究院教授　中村　博之氏

受 講 料

会員：35,640円（本体 33,000円）／一般：38,880円（本体 36,000円）

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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

宇田川（TEL　03-5215-3550 ）