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開催日時・会場

2017年10月24日(火曜日) 13:00～17:00
企業研究会セミナールーム（東京・麹町）

受講対象

ワンランク上の中期経営計画作りに関心を持つ経営管理者、経営企画、経理、新規事業開発ご担当の方

講 師

キュー・エム・コンサルティング　取締役社長 公認会計士　　松原　恭司郎氏

プログラム

開催にあたって

   激変する経営環境にあって、ＲＯＥ（自己資本利益率）を経営目標に掲げる企業が増えてきており、政府が6月に公表した「未来投資戦略2017」ではＲＯＡ（総資本利益率）の向上が焦点になっています。
   そこで本セミナーでは、ＫＰＩ（重要業績評価指標）と戦略マップ／ＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基本とそれらの中期経営計画への適用について分かり易く解説します。

プログラム

１．中期経営計画とＲＯＥ、ＲＯＡ
      （１）ＲＯＥ、ＲＯＡ目標設定の開示要請
               ・ＲＯＥ、ＲＯＡが注目される背景
               ・ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）他の資本効率を意識した財務ＫＰＩの意味
      （２）ＲＯＥ目標達成のロジック
               ・「ＲＯＥツリー」の意味と限界

２．中期経営計画と開示
      （１）企業報告でのビジネスモデルや戦略の開示要請
               ・「国際統合報告フレームワーク」における取扱い
               ・統合報告書上のビジネスモデルや戦略の開示状況

３．筋の通った戦略ストーリーのつくり方
      （１）ＲＯＥ、ＲＯＡ等の達成のストーリーを表す戦略マップ
               ・戦略ストーリーを見える化する戦略マップの構造
      （２）戦略タイプ別の戦略マップ
               ・顧客価値提案の戦略タイプ別の「戦略マップのテンプレート」の活用が有効

４．ＫＰの基本を確認する
      （１）ＫＰＩの定義
      （２）「ＫＰＩの８つのタイプ」
                  （財務と非財務、先行と遅行、マネジメント・レベル別、アプリケーション／
                     機能別、内部管理と外部公開他）

５．視点別のＫＰＩのショーケース
      （１）財務に関するＫＰＩ
      （２）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
      （３）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
      （４）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ
      （５）ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）に関するＫＰＩ

受 講 料

会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
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担 当

公開セミナー事業グループ（TEL　03-5215-3514 ）