[事業コード] 171088
部・課長のための『戦略の可視化&進捗と成果の定量化』

開催日時・会場

2017年09月20日(水曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

部・課長の方、経営企画部門・経理部門など関連部門のご担当者

講 師

株式会社プロセス・ラボ 代表取締役  松浦 剛志氏

プログラム

開催にあたって

   本セミナーでは以下の要望や問題意識に応えながら、皆様にご自分が掌握する組織の目標・部下の活動計画を検討していただきます。
      ・マネジメントサイクル(PDCA)をしっかりと回したい
      ・上司(経営者、事業部長など)の意を汲み、業務を戦略的・計画的に実施する方法を知りたい
      ・賞与査定などでは、漠然と定性的に部下を評価してきたが、公平性を担保できるような
         定量的なKPIを作成したい
      ・毎年、年度課題が同じようなものでビジネスに進展が見られない
      ・部・課員との期初の活動計画面談や期末の振返り面談をもっと有意義にしたい

プログラム

1.イントロダクション

2.部・課長のPDCAの勘所
      (1)P:部下を巻き込み戦略を前提に行動レベルまで計画
      (2)D:部下の確実な実行を支援
      (3)C:定期的な会議で実行状況と戦略の仮説を検証
      (4)A:検証を踏まえ修正計画に盛り込む課題の解決策を検討

3.前提としての「全社戦略・事業戦略」を考える
      (1)経営戦略の基礎知識の整理
              【演習】自事業を検討する

4.組織ミッションを考える
      (1)アウトプット・アウトカムからミッションを定義
      (2)ミッションにKPIを与える
              【演習】自組織を検討する

5.組織戦略を考える
      (1)ミッションをポッシブルにする方法を検討
      (2)継続事業であれば課題解決からスタート
      (3)問題解決の進め方とポイント
              【演習】自組織を検討する

6.戦略を行動に落とし込む(戦略MAP作成)
      (1)アクション→アウトプット→アウトカムの連鎖を可視化
              【演習】自組織を検討する

7.実行のモニタリングと仮説の検証に備える(KPI設定)
      (1)3つ視点から業務プロセスまでを定量化
              【演習】自組織を検討する

8.-補講- 予算調整と目標管理シートへの転記

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:37,800円(本体 35,000円)/一般:41,040円(本体 38,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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