[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 171568
※主催:ビジネスコーチ株式会社  共催: 一般社団法人 企業研究会
この人についていきたいと思われるリーダーになる
~部下を活かすリーダーシップの真髄~

開催日時・会場

2017年08月24日(木曜日) 14:00~17:00
ビジネスコーチ株式会社セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

部下がいる方

講 師

ビジネスコーチ株式会社 パートナー エグゼクティブコーチ  夏目 俊希氏

プログラム

開催にあたって

   上司・リーダーとして次のように感じることはありませんか?
      「部下が何としても業績目標を達成するのだという意気込みや姿勢を感じられない」
      「業績目標達成のために、がんばっているのは自分だけのように感じる」
      「部下は指示すればやるが、自分はこうしたいというアイデアが出てこない」
      「正直、組織が重たいと感じる」
   本セミナーでは、上司である自分だけががんばっているような状況が生じてしまう原因を取り除き、部下がもっと自ら行動できるようになることを支援する方法を学びます。
   孤軍奮闘型のリーダーからチーム一丸となって攻めることのできる、強いチームをつくりたいリーダーの方におすすめのセミナーです。

プログラム

1.ついていきたいリーダーとは?尊敬できる上司とは?
      (1)リーダーがやめるべき、たったひとつのこと
                  <20の悪い癖チェックシート>
      (2)リーダーシップとは
      (3)思考の枠
                  気づいていることと気づいていないこと
      (4)あなたの成長が部下の成長につながる
      (5)組織の成功循環モデル
               ・関係、思考、行動、結果
               ・グッドサイクルとバッドサイクルはどこが違うのか?

2.部下の行動特性別コミュニケーション
      (1)部下を見分ける4つの行動特性
                ①現実派
                ②社交派
                ③理論派
                ④友好派
      (2)あなたの部下はどのタイプか?行動特性を見分けるテクニック
               ・自己主張の程度
               ・感情表現の心理的な癖
               ・行動傾向
      (3)4つの行動特性別コミュニケーションのポイント
               ・喜ぶツボを押さえ、地雷に注意する
               ・誰でもある「長所と短所」
      (4)ケーススタディ
                  こんな時どうする?「部下が友好派で上司が現実派だった場合」

3.チームの生産性を高めるマネジメント
      (1)人材マネジメント
                  スキル×マネジメント
      (2)役割を与えチームをつくる

4.一日の振り返りとあらためて問う「ついていきたいリーダーとは?」

受 講 料

会員:16,200円(本体 15,000円)/一般:16,200円(本体 15,000円)

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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )