[事業コード] 171445
経営戦略の立て方/経営戦略検証の『実践的手法』講座

開催日時・会場

2017年07月07日(金曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画部門、事業部企画部門など関連部門の管理職、ご担当者

講 師

名古屋外国語大学              国際ビジネス学科教授 高柳 美香氏
株式会社プロセス・ラボ/(有)ウィルミッツ 代表取締役      松浦 剛志氏

プログラム

開催にあたって

【経営戦略の立て方について】
   経営幹部は、行き当たりバッタリではなく戦略的な事業運営を求められています。この「戦略的」とは、具体的にどのような思考なのでしょうか?
   経営幹部の思考を理解することは、一般管理職や企画部門のスタッフにとって大切です。それは、将来の経営幹部だからという理由にとどまらず、気の利く・有能な部下であるために必須だからです。

【経営戦略検証(モニタリング)について】
   マネジメントとはPDCAサイクルをまわすことです。Planの中核概念である経営戦略を、執行可能な計画に落とし込み、モニタイングすることが管理職の仕事です。具体的な計画への落とし込み方法、KPIによる定量的な指標設定方法、さらには戦略仮説の検証方法を学びます。経営戦略を絵に描いた餅で終わらせない実践的な手法を、3時間という短い時間で学べます。
   一冊の本を読むよりも短時間で、深く、エッセンスを学べる講座です。

プログラム

第1部:経営戦略の立て方 ~経営幹部の思考を学ぶ~> 担当講師 高柳 美香氏

1.経営戦略の基本
      ・経営戦略とは何か
      ・方向性
      ・経営資源の有効活用
      ・ドラッカーの5つの質問
      ・会社の究極の目標
      ・経営理念から経営戦略へ

2.全社戦略
      ・全社戦略とは何か
      ・事業経済性に影響を与える5つの法則
      ・全社戦略の3つの視点

3.事業戦略
      ・事業戦略とは何か
      ・現状分析
      ・環境分析
      ・自社分析
      ・環境分析と自社分析の統合(クロスSWOT)
      ・戦略パターンの整理
      ・戦略文書

第2部:経営戦略のモニタリング方法 ~経営幹部の要望に応える~> 担当講師 松浦 剛志氏

1.経営戦略の具体化
      ・SBUとは何か
      ・戦略文書から戦略マップへの変換

2.KPI
      ・KPIとは何か?
      ・KPIの設定方法
      ・KPIによる目標設定と予算への変換方法
      ・全社戦略のKPIと事業戦略のKPI

3.モニタリング
      ・アクション⇒アウトプット⇒アウトカムの連鎖
      ・戦略仮説の検証方法

4.経営へのフィードバックまとめ

※講師とご同業の方のご参加をお断りする場合がございます。

受 講 料

会員:41,040円(本体 38,000円)/一般:45,360円(本体 42,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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