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開催日時・会場

2017年03月01日(水曜日) 13:00～17:00
企業研究会セミナールーム（東京・麹町）

受講対象

法務部門、総務部門、監査部門、人事部門などの関連部門において、コンプライアンス態勢の仕組みづくり、運用を担当されている皆様

講 師

東京国際コンサルティング株式会社　代表取締役　　青木　茂幸氏
（一般社団法人コンプライアンス推進機構　代表理事）

プログラム

１．現状のコンプライアンス態勢の課題
      （１）コンプライアンス態勢・内部統制の課題
               ・意義、実益は正しく浸透しているか？
               ・なぜこれらが十分浸透しないのか？
               ・コンプライアンス統括機能（マネジメントの認識、プロセス化、資源配分等）の有効性とは？
      （２）本質的なコンプライアンス経営システムの確立
               ・有効な経営手法としてのコンプライアンス・マネジメントとは?
               ・コンプライアンスを支える「信頼」の価値とは？
               ・職員の動機づけ、プロ意識の向上とコンプライアンス
               ・統制においても「効率性」が重要な理由とは?

２．効率性・有効性の高めるコンプライアンス態勢の着眼点
      （１）基本理念・倫理的価値観の浸透（実益、動機付け）
      （２）組織・体制の機能検証
               ・経営陣、統括部署、オフィサーの役割は何か ？
               ・マネジメントを巻き込み、推進する手法
      （３）企業倫理マネジメントプロセスの検証
               ・内規、コンプライアンスマニュアル等の整理・簡素化
               ・業務活動におけるシステムの組み込みとは ?
                     ‐職場主体の推進活動（内容、定例化）
                     ‐職責分離の仕組みづくり
               ・部署や人事評価に反映させる制度設計
      （４）教育システムの見直し
               ・内容、頻度、名称等
               ・各部署コンプライアンス責任者の責任と評価
               ・管理職層への教育のあり方

３．コンプライアンス態勢高度化のための内部監査のあり方
      （１）倫理・コンプライアンスを目的とした内部統制の評価
               ・手続の準拠性チェックからコンプライアンス態勢の検証へ
               ・発見事象と改善提言事項の峻別
               ・意識調査、反面調査等の検証手法の改善
               ・コンプライアンス態勢の効率性・有効性の検証

受 講 料

会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

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担 当

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