[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161812
KPI(重要業績評価指標)マネジメント入門

開催日時・会場

2017年02月21日(火曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画部門、経理部門、事業部企画部門など関連部門のご担当者

講 師

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士 松原 恭司郎氏

プログラム

開催にあたって

   グローバル化、ICT(情報通信技術)の急速な進展に伴い、経営を「見える化」することの重要性が昨今、増大しています。
   本セミナーでは、
      『「KPIマネジメント成熟度モデル」を使ったレベル診断』、
      『KPIの部門展開やシェアードサービスのKPIマネジメントのあり方』、   
      『組織を変革へと導く「トランスフォメーショナルKPI」』と、
      『視点別KPIの概要』、
      『KPIの選定方法などKPIマネジメントをうまく廻す方法』
について解説します。

プログラム

1.あなたの組織のKPIマネジメントのレベルを診断しよう
      (1)KPIの定義
      (2)KPIの8つのタイプ
                  (財務と非財務、先行と遅行、マネジメント・レベル別、アプリケーション/
                     機能別、内部管理と外部公開他)
      (3)「KPIマネジメントの成熟度診断」による改善領域の確認

2.バランス・スコアカード(BSC)を使ったKPIマネジメント
      (1)戦略マップ/BSCの基本
      (2)中期経営計画に戦略マップ/BSCを活用する

3.KPIの部門展開のあり方
      (1)戦略マップ/BSCのカスケード(展開)機能を活用する

4.シェアードサービスのKPIマネジメント
      (1)戦略マップ/BSCのアラインメント(連携)機能を活用する
      (2)IT(情報処理)部署の戦略マップ/BSCの例

5.注目のKPIと視点別のKPIのショーケース
      (1)組織を変革へと導く「トランスフォメーショナルKPI」に注目しよう
      (2)財務に関するKPI
      (3)マーケティング/顧客に関するKPI
      (4)業務プロセス/サプライチェーンに関するKPI
      (5)経営資源/知的資本に関するKPI
      (6)ESG(環境・社会・ガバナンス)に関するKPI

6.KPIマネジメントをうまく廻す
      (1)KPIの選定法
      (2)KPIの達成状況のモニタリングと学習

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )