[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161642
研究開発費における費用対効果の算出

開催日時・会場

2017年02月03日(金曜日) 10:30~16:30
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

研究開発部門、経理・財務部門、事業部門等のご担当者

講 師

浅井経営オフィス 代表  浅井 政美氏 

プログラム

 開催にあたって

   技術経営の目的は技術を如何に経営に生かしていくかということですが、実際は、技術が経営計画あるいは事業計画を担保するための方策を見出すことであり、短期・中期・長期の研究開発テーマへの研究開発費の投入バランスが大きな課題です。課題解決のためには、技術の費用対効果を測定することが大変重要です。適切な費用対効果の測定により、研究開発費の投入バランス、重点研究開発領域の特定、技術開発テーマのGO/NO-GOの判断に役立ちます。
   講演では技術の費用対効果に重点を置き、研究開発の費用対効果の実際的な算出法の例、技術体系の構築及び技術ポートフォリオ、研究開発テーマについての分析・評価手法及び管理、見える化の考え方について説明いたします。

プログラム

1.  研究開発とは
    (1)課題認識と貢献の構造
    (2)研究開発の評価
    (3)フェーズ管理
    (4)技術の生産性指標
    (5)フェーズ管理とフェーズ毎のテーマ数及びR&D資源投入量

2.  バリューチェーンと収益
    (1)バリューチェーンと収益の考え方
    (2)バリューチェーン毎の収益と費用の考え方

3.  研究開発資源の最適配分と判断基準
    (1)事業収益性の分析と投資の考え方
    (2)研究開発の収益性分析と投資
    (3)中期・長期戦略での研究開発投資の検討
    (4)基礎研究における予算配分の決め方
    (5)応用研究における予算配分の決め方
    (6)商品開発における予算配分の決め方

4.  研究開発における費用対効果の算出
    (1)研究開発での収益と費用の考え方
    (2)研究開発の売上への貢献度の算出
    (3)技術の生産性指標を用いた費用対効果
    (4)売上を商品機能に配賦した費用対効果
    (5)研究開発の各フェーズの費用算出

5.  ポートフォリオ分析
    (1)技術体系
    (2)技術ポートフォリオ
    (3)技術ポートフォリオの分析
    (4)技術体系をベースにした技術ポートフォリオ分析
    (5)技術ポートフォリオの課題/限界

6.  まとめ

7.  演習
    (1)技術ポートフォリオの作成の演習
    (2)技術の生産性指標の作成演習

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:43,200円(本体 40,000円)/一般:46,440円(本体 43,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

福田(TEL 03-5215-3512 )