[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161614
「人」を軸に強い会社を創る
人事戦略・企画スタッフ養成講座
~人事スタッフの基本知識・フレームワークの学習と人事戦略立案・実行のための応用力・思考法の習得~

  ※本講座は開催延期となりました。次回詳細等は下記の担当:早瀬までお問い合わせください。

開催日時・会場

2017年03月30日(木曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

 受講対象

 ・人事スタッフに必須の知識・スキルを基本から学びたい方
 ・人事マネジメントについて体系的に学びたい方
 ・人事戦略立案・企画や人事制度設計のスキルを学びたい方
 ・部下・後輩指導のために、人事の知識とスキルを整理したい方
 ・人材マネジメントを学びたいラインマネージャー
 ・将来のキャリアや異動を見据えて、人事について学びたい方

講 師

株式会社 ビービーエル 代表 コンサルタント  佐藤 美和氏

プログラム

【本講座の主要テーマと構成】
   ・企業経営における人事のミッションと役割を理解する。
   ・人事ファンクションの全体像を理解する。
   ・コアとなる等級、評価、報酬の各制度を理解する。
   ・制度構築や運用のためのスキルを習得し、人事戦略・企画の立案に活用する。

プログラム

■ セッション 1  1月26日(木)13:00~17:00
   『人事マネジメントの基本』 ~人事スタッフに必須の基礎知識・基礎力の習得~

セッション 2  2月16日(木) 13:00~17:00
   『等級制度』

セッション 3  3月9日(木)13:00~17:00 会場:アイビーホール
   『評価制度』

セッション 4  3月30日(木) 13:00~17:00 会場:企業研究会セミナールーム
   『報酬制度』  ※このセッションでは従業員の報酬制度について扱います。
      1報酬制度とは何か
            (1)人事マネジメントにおける報酬制度の位置づけ
                     ・報酬制度の基本となる考え方 ・報酬と等級制度・評価制度の関係
            (2)報酬体系
                     ・報酬の構成要素と基本的性格 ・等級の基軸と報酬制度 ・トータルコンペンセーション
      2主要な報酬要素の詳細
            (1)基本給、基本給の構成要素と支給の意味
                     ・賃金テーブル ・昇給とベースアップ ・設計のポイント
            (2)賞与
                     ・賞与の形態と支給の意味 ・賞与の算定方法 ・業績指標の選定 ・設計のポイント
            (3)退職金
                     ・退職金の意味づけ ・退職金の種類と基本的なしくみ ・設計のポイント

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。

受 講 料

      会員:32,400円(本体 30,000円)/一般:356,400円(本体 330,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、前頁の「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。 お申込者がご出席いただけない際は、
   代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

早瀬( TEL : 03-5215-3512 )