[事業コード] 161614
「人」を軸に強い会社を創る
人事戦略・企画スタッフ養成講座
~人事スタッフの基本知識・フレームワークの学習と人事戦略立案・実行のための応用力・思考法の習得~

開催日時・会場

セッション-1    2017年01月26日(木曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)
セッション-2    2017年02月16日(木曜日) 13:00~17:00
厚生会館(東京・平河町)
セッション-3    2017年03月09日(木曜日) 13:00~17:00
アイビーホール(東京・表参道)
セッション-4    2017年03月30日(木曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

   ※各セッション単位でのお申込みも可能です。

 受講対象

 ・人事スタッフに必須の知識・スキルを基本から学びたい方
 ・人事マネジメントについて体系的に学びたい方
 ・人事戦略立案・企画や人事制度設計のスキルを学びたい方
 ・部下・後輩指導のために、人事の知識とスキルを整理したい方
 ・人材マネジメントを学びたいラインマネージャー
 ・将来のキャリアや異動を見据えて、人事について学びたい方

講 師

株式会社 ビービーエル 代表 コンサルタント  佐藤 美和氏

プログラム

【本講座の主要テーマと構成】
   ・企業経営における人事のミッションと役割を理解する。
   ・人事ファンクションの全体像を理解する。
   ・コアとなる等級、評価、報酬の各制度を理解する。
   ・制度構築や運用のためのスキルを習得し、人事戦略・企画の立案に活用する。

プログラム

■ セッション 1  1月26日(木)13:00~17:00 会場:企業研究会セミナールーム
   『人事マネジメントの基本』 ~人事スタッフに必須の基礎知識・基礎力の習得~
      1.人事部門とは何か
            (1)人事部のミッション
                     ・企業経営と人事マネジメント ・人事部門の存在意義 ・戦略スタッフとしての人事のミッション
            (2)人事の仕事
                     ・人事ファンクション全体像 ・人事部の業務範囲と業務特性 ・戦略人事、経営人事、一般人事
      人事戦略・企画とは
            (1)人事マネジメントの変遷
                     ・企業を取り巻く環境変化と人事マネジメント ・人事制度の背景 ・日米の人事マネジメント比較
            (2)経営戦略と人事戦略
                     ・人事の視点からの経営課題解決 ・注目の人事課題
      人事スタッフのスキル研鑽のポイント

セッション 2  2月16日(木) 13:00~17:00 会場:厚生会館
   『等級制度』
      等級制度とは何か
            (1)人事マネジメントにおける等級制度の位置づけ
                     ・等級制度の基本となる考え方 ・経営戦略と等級制度の関係
            (2)等級制度の特徴
                     ・主要な等級制度 ・各等級制度の骨組み
      各等級制度の詳細
            (1)職能資格制度
                     ・制度の基軸 ・職能資格要件 ・職能資格と役職 ・制度のメリットとデメリット ・設計のポイント
            (2)職務等級制度
                     ・制度の基軸 ・職務分析 ・職務記述書 ・制度のメリットとデメリット ・設計のポイント
            (3)役割等級制度
                     ・制度の基軸 ・役割評価法 ・役割基準書 ・制度のメリットとデメリット ・設計のポイント

セッション 3  3月9日(木)13:00~17:00 会場:アイビーホール
   『評価制度』
      1評価制度とは何か
            (1)人事評価とマネジメント
                     ・人事評価の目的 ・人事評価と等級制度、報酬制度との関係 ・人事評価についてのよくある誤解
            (2)評価の基本知識
                     ・評価の種類 ・評価の原則 ・評価尺度 ・評価プロセスの全体像
      2評価制度の詳細
            (1)評価のしくみ
                     ・評価要素群と評価要素 ・評価基準 ・評価者体系 ・評価期間 ・目標設定
                     ・評価結果の処遇への反映
            (2)評価の実施
                     ・代表的な評価エラーと防止策 ・評価フィードバックの意義と方法

セッション 4  3月30日(木) 13:00~17:00 会場:企業研究会セミナールーム
   『報酬制度』  ※このセッションでは従業員の報酬制度について扱います。
      1報酬制度とは何か
            (1)人事マネジメントにおける報酬制度の位置づけ
                     ・報酬制度の基本となる考え方 ・報酬と等級制度・評価制度の関係
            (2)報酬体系
                     ・報酬の構成要素と基本的性格 ・等級の基軸と報酬制度 ・トータルコンペンセーション
      2主要な報酬要素の詳細
            (1)基本給、基本給の構成要素と支給の意味
                     ・賃金テーブル ・昇給とベースアップ ・設計のポイント
            (2)賞与
                     ・賞与の形態と支給の意味 ・賞与の算定方法 ・業績指標の選定 ・設計のポイント
            (3)退職金
                     ・退職金の意味づけ ・退職金の種類と基本的なしくみ ・設計のポイント

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。

受 講 料


        ■全4セッション参加
                会員:118,800円(本体110,000円)/ 一般:131,760円(本体122,000円)
        ■1セッション参加
                会員:32,400円(本体30,000円)/ 一般:35,640円(本体33,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、前頁の「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。 お申込者がご出席いただけない際は、
   代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※ Web上からお申し込みの場合には、通信欄に参加希望日を明記願います。
     注)主担当者様のお名前でお申し込みの上、各回、代理出席も可能です。
           但し、割引料金の適用は一度にお申し込みの場合に限ります。

担 当

早瀬( TEL : 03-5215-3512 )

セミナー申込