[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161623
経営戦略の立て方/経営戦略検証の『実践的手法』講座
   セッション1:経営戦略の立て方 ~経営幹部の思考を学ぶ~
   セッション2:経営戦略のモニタリング方法 ~経営幹部の要望に応える~

開催日時・会場

2016年12月02日(金曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)

※セッション1 10:00-13:00 / セッション2 14:10-17:00 ※セッションごとのご参加も可能です。

受講対象

◆セッション1
  ・経営幹部の考えていることを理解したい方   ・経営幹部を目指す方
  ・経営幹部を支える方(本社、事業部の企画職) ・この機会に頭の整理をしたい経営幹部

◆セッション2
  ・経営戦略の執行を任されている方 ・事業部門の部課長
  ・本社、事業部の企画職      ・この機会に頭の整理をしたい経営幹部

講 師

名古屋外国語大学 現代ビジネス学科 教授      高柳 美香氏
株式会社プロセス・ラボ/㈲ウィルミッツ 代表取締役 松浦 剛志氏

プログラム

◆セッション 1 10:00-13:00
   3時間ダイジェスト:経営戦略の立て方 ~経営幹部の思考を学ぶ~

開催にあたって
   経営幹部は、行き当たりバッタリではなく、戦略的な事業運営を求められています。この「戦略的」とは具体的にどのような思考なのでしょうか?
   経営幹部の思考を理解することは、一般管理職や企画部門のスタッフにとって大切です。それは、将来の経営幹部だからという理由にとどまらず、気の利く・有能な部下であるために必須だからです。
   一冊の本を読むよりも短時間で、深く、エッセンスを学べる講座です。

プログラム

1.経営戦略の基本
      ・経営戦略とは何か    ・方向性      ・経営資源の有効活用
      ・ドラッカーの5つの質問 ・会社の究極の目標 ・経営理念から経営戦略へ

2.全社戦略
      ・全社戦略とは何か    ・事業経済性に影響を与える5つの法則
      ・全社戦略の3つの視点

3.事業戦略
      ・事業戦略とは何か    ・現状分析     ・環境分析
      ・自社分析        ・環境分析と自社分析の統合(クロスSWOT)
      ・戦略パターンの整理   ・戦略文書

                                                                             担当講師 高柳 美香氏

◆セッション 2 14:00-17:00
   3時間ダイジェスト:経営戦略のモニタリング方法 ~経営幹部の要望に応える~

開催にあたって

   マネジメントとはPDCAサイクルをまわすことです。Planの中核概念である経営戦略を、執行可能な計画に落とし込み、モニタイングすることが管理職の仕事です。具体的な計画への落とし込み方法、KPIによる定量的な指標設定方法、さらには戦略仮説の検証方法を学びます。
   経営戦略を絵に描いた餅で終わらせない実践的な手法を、3時間という短い時間で学べます。
   一冊の本を読むよりも短時間で、深く、エッセンスを学べる講座です。

プログラム

1.経営戦略の具体化
      ・SBUとは何か
      ・戦略文書から戦略マップへの変換

2.KPI
      ・KPIとは何か?
      ・KPIの設定方法
      ・KPIによる目標設定と予算への変換方法
      ・全社戦略のKPIと事業戦略のKPI

3.モニタリング
      ・アクション⇒アウトプット⇒アウトカムの連鎖
      ・戦略仮説の検証方法

4.経営へのフィードバックまとめ

                                                                             担当講師 松浦 剛志氏

※お申込みの際は希望するセッション備考欄に明記下さい。
    (両セッションご参加の方には昼食をご用意いたします。)
※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:37,800円(本体 35,000円)/一般:41,040円(本体 38,000円)

  <1セッションのみご参加> 会員30,240円(本体価格28,000円)/一般32,400円(本体価格30,000円)

※ Web上からお申し込みの場合には、通信欄に希望するセッションを明記願います。
※全セッション受講でお申込みされて、当日のご都合で1セッションのみの受講になった場合でも料金のご変更は
   できませんのでご了承下さい。

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )