[事業コード] 161609
企業経営における『リスクマネジメント応用講座』

開催日時・会場

2016年12月20日(火曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

内部監査部門、法務部門、総務部門、経営企画部門、経理部門など関連部門のご担当者

講 師

KPMGコンサルティング株式会社 マネージャー  木村 みさ氏

プログラム

開催にあたって

   財務報告に係る内部統制の報告・監査制度が導入され、上場企業は、リスクマネジメントをはじめとした内部統制システムと否応なく向き合わなければなりません。
   また、上場企業の統治の指針となる「コーポレートガバナンス・コード」が発信され、企業の持続的成長に資するようなリスクマネジメント態勢の構築について言及されるようになりました。
   本来リスクマネジメントを含む内部統制は、各企業の文化・事業形態等に則し、あらゆるバリエーションがあり、ひとつの「正解」があるものではありません。企業としての経営管理そのものをいかに高度化させるべきか、という観点から確立・高度化されるべきものです。
   そこで、本セミナーでは厳しいビジネス環境における競争力の向上のために、あらためて経営管理の高度化や経営目標の実現を目的としたリスクマネジメントのあり方や経営管理と一体化した全社的リスク管理のあり方について、事例を踏まえつつ考えていきます。
   また、海外グループ管理におけるリスクマネジメントの現状と今後のあり方についても考えていきます。

プログラム

1.はじめに

2.リスクマネジメントの取組みの現状・課題
      (1)リスクマネジメントの取組みの現状
      (2)取組み状況から導出される課題

3.全社的リスク管理プロセス毎の課題解決のポイント
      (1)リスク把握
                  ~自社実態に合わせたリスク把握の実施
      (2)リスク評価
                  ~納得感を向上させるリスク評価の実施
      (3)リスク対応体制
                  ~リスク低減を意識したリスク対応の実施
      (4)モニタリング体制
                  ~目的を明確にしたモニタリングの実施
      (5)一貫性あるリスクマネジメントPDCAの確立
                  ~自社実態に合わせたリスクマネジメントPDCAの推進
      (6)危機管理・事業継続体制の高度化
                  ~危機管理・事業継続体制における実効性の確保

4.より意義のあるリスクマネジメントを推進するためのポイント
      (1)リスクマネジメント手法の定着
                  ~現場でのリスクマネジメントの理解度向上
      (2)リスク管理向上のための仕掛けづくり
                  ~従業員一人ひとりがリスク感度を向上させるための取組み
      (3)リスクを広く捉え、事業リスク対応に活かすための仕掛けづくり
                  ~事業リスクをより早く検知し、対応するための取組み

5.企業のグローバル化とリスクマネジメント体制の在り方
      (1)海外事業リスク管理の現状
      (2)海外事業リスク管理の強化のポイント

6.まとめ

7.質疑応答

※プログラム内容に若干の変更がある場合もございます。
※コンサルティング業、士業の方など講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。

受 講 料

会員:41,040円(本体 38,000円)/一般:45,360円(本体 42,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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