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[事業コード] 161633
クロスボーダーPMIを成功に導く戦略と実務
~海外企業のM&Aに際し日本企業が陥りやすい「失敗」と「成功」のポイントを探る~

開催日時・会場

2016年11月09日(水曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画・事業開発・事業部・財務・法務・人事部門などにご在籍の皆様で:
 ・クロスボーダーM&A案件に関与されている方、またはこれから関与される予定の方
 ・クロスボーダーM&Aの戦略を立案されている方、過去に実施したM&A案件の成果を評価されている方
 ・PMI実務の具体的な考え方・プロセスを理解されたい方   など

講 師

フロンティア・マネジメント株式会社
   ファイナンシャルアドバイザリー第2部
     ポストM&Aグループ マネージングディレクター  人見 健氏

プログラム

クロスボーダーM&Aの動向

2. PMI成功のためのアプローチ
      1)クロスボーダーPMIに関する誤解
      2)プレディールから始まるPMI
      3)M&Aの失敗要因
      4)「日本的」PMIのアプローチが失敗する根本原因
      5)PMI成功のための取るべきアプローチ

ケーススタディ(1)
      あなたならどうアプローチしますか
      ●対象会社トップとの信頼関係の構築

PMI成功に向けたエグゼキューション段階(Day1まで)の準備

PMIを成功に導く推進実務
      1)M&A後の事業戦略の具体化
      2)統合シナジーの算定
      3)統合プラン(100日プラン)の策定
      4)ガバナンスの効かせ方
      5)経営管理の方法
      6)企業文化の融合
      7)統合プロジェクトのマネジメントと成果のモニタリング

ケーススタディ(2)
      PMIの課題を考えてみよう
      1)製造業
      2)ITベンチャー企業
      3)プライベートエクイティファンドの投資先企業
      4)新興国企業

日本企業にとっての課題(まとめ)

      ≪質疑応答・ディスカッション≫

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:32,400円(本体 30,000円)/一般:35,640円(本体 33,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

早瀬(TEL 03-5215-3512 )