[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161286
効率的で有効性の高いコンプライアンス態勢構築の着眼点

開催日時・会場

2016年11月22日(火曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

法務部門、総務部門、監査部門、人事部門などの関連部門において、コンプライアンス態勢の仕組みづくり、運用を担当されている皆様

講 師

東京国際コンサルティング株式会社 代表取締役  青木 茂幸氏
(一般社団法人コンプライアンス推進機構 代表理事)

プログラム

1 現状のコンプライアンス態勢の課題
      (1)コンプライアンス態勢・内部統制の課題
               ・意義、実益は正しく浸透しているか?
               ・なぜこれらが十分浸透しないのか?
               ・コンプライアンス統括機能(マネジメントの認識、プロセス化、資源配分等)の有効性とは?
      (2)本質的なコンプライアンス経営システムの確立
               ・有効な経営手法としてのコンプライアンス・マネジメントとは?
               ・コンプライアンスを支える「信頼」の価値とは?
               ・職員の動機づけ、プロ意識の向上とコンプライアンス
               ・統制においても「効率性」が重要な理由とは?

2 効率性・有効性の高いコンプライアンス態勢のポイント
      (1)基本理念・倫理的価値観の浸透(実益、動機付け)
      (2)組織・体制の機能検証
               ・経営陣、統括部署、オフィサーの役割は何か ?
               ・マネジメントを巻き込み、推進する手法
      (3)企業倫理マネジメントプロセスの検証
               ・内規、コンプライアンスマニュアル等の整理・簡素化
               ・業務活動におけるシステムの組み込みとは ?
                  ‐職場主体の推進活動(内容、定例化)
                  ‐相互確認・職責分離の仕組みづくり
               ・部署や人事評価に反映させる制度設計
      (4)教育システムの見直し
               ・内容、頻度、名称等
               ・各部署コンプライアンス責任者の責任と評価
               ・管理職層への教育のあり方

3 コンプライアンス態勢の高度化と内部監査のあり方
      (1)倫理コンプライアンスを目的とした内部統制の評価
               ・手続の準拠性チェックから統制プロセスの検証へ
               ・業務プロセスのリスク評価や提言機能
               ・発見事象と改善提言事項の峻別
               ・効率性・有効性の唯一の検証機能としての内部監査

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )