[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161027
新規事業創出の基礎知識

開催日時・会場

セッション-1    2016年10月13日(木曜日) 10:00~16:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)
セッション-2    2016年10月14日(金曜日) 10:00~16:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

   ※2日間の講座となります。

受講対象

新規事業開発担当部門、R&D部門、経営企画部門、事業部企画部門などにおいて、新規事業開発を担当される方 

講 師

エヌ・コンサルタンツ  代表取締役 西村 健一氏
コンパス        代表取締役 鈴木 進介氏

プログラム

1.新規事業概論
      (1)新規事業の基本的視点
               ・自社ドメインとの親和性の判断
               ・技術シーズの事業化の基本
               ・市場性判断の観点
               ・社内起業家制度の留意点

2.新規事業プロジェクトのあり方
      (1)新規事業プロジェクトの基本
               ・新規事業のプロジェクトとしての特性
               ・プロジェクト発展の4つのステップ
      (2)プロジェクトチーム編成の基本
               ・求められる6種類の人材
               ・目標設定と評価手法の検討

3.新規事業企画の基礎
      (1)新規事業アイデアの発掘方法
               ・アイデアの背景と出し方
               ・自社の強みの捉え方と分析
               ・市場環境の捉え方と分析
               ・ターゲットの捉え方と分析
                   【実習】 「ドメイン」と「ターゲット」の仮説作成

4.コンセプトの作成
      (1)アイデアをコンセプトにする方法
               ・コンセプトの基礎
               ・ターゲット別ニーズとソリューション仮説
               ・一言で語るベネフィット
                   【実習】「コンセプト」の仮説作成

5.ビジネスモデルの基礎概念
      (1)ビジネスモデルとは?
               ・ビジネスモデルの定義
               ・ビジネスモデルの成功例
               ・7つのビジネスモデル
                   【実習】ケースを題材に「ビジネスモデル分析」

6.ビジネスモデルの作成
      (1)ビジネスモデルの作成におけるポイント
               ・ビジネスモデル作成の手順
               ・ビジネスモデル作成における注意点
               ・ビジネスモデルを具体化させる3つの鍵
                   【実習】ケースを題材に「ビジネスモデル作成」

7.事業計画の作成(1) 『ビジネスシステムへの展開』
      (1)ビジネスシステムへの展開手法
               ・バリューチェーンとマネジメントシステム構築
               ・システムの優位性確立手法
                   【実習】ケースを題材に「ビジネスシステム構築」

8.事業計画の作成(2) 『ロードマップからアクションプラン』
      (1)実施計画策定のポイント
               ・ビジネスシステムの年度計画への展開
               ・フェーズ管理法による詳細化
               ・工程表(ガントチャート)への展開
               ・設備投資計画/ 人員計画/ 資金計画への展開手法

受 講 料

会員:54,000円(本体 50,000円)/一般:59,400円(本体 55,000円)

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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )