[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 161098
主催: 株式会社 ロゴ  共催: 一般社団法人 企業研究会
TOCによるプロジェクトマネジメント~クリティカルチェーン~

開催日時・会場

2016年09月13日(火曜日) 10:00~17:30
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

・配置転換で新しい職場・事業所に異動(転勤)した方
・営業から事務職に配置転換した方
・職種転換した方
・後輩や部下をもつ立場になった方
・仕事の正しい進め方を学びたい若手社員やチームリーダー
・企画や計画をうまく展開したい企画部門や管理部門のスタッフ

講 師

株式会社ロゴ 代表取締役社長  津曲 公二氏 ほか
※都合により講師が変更になる場合がござます。

プログラム

※本セミナーの主催は株式会社ロゴとなります。
※本サイトからお申し込み頂いた方には、一般社団法人 企業研究会よりご受講票、ご請求書などを
   お送りいたします。

開催にあたって

   仕事には「正しい進め方」があります。
   プロジェクトマネジメント(PM)は組織的な仕事の進め方として世界的に普及していますが、 個人の日常的な
仕事の進め方については、PMのような体系的なものはありませんでした。
   本セミナーでは、個人の仕事からプロジェクトまでをカバーする、体系的な「仕事の正しい進め方」 を学びます。
   プロジェクトマネジメントを既に学んだ方もまだ学んだことのない方も、 「ロゴの6つのモジュール」 をお勧め
します。シンプルでストレート、「目からうろこ」のやり方をぜひこの機会に体験してください。

プログラム

1.はじめに がんばっているのに仕事はなぜ遅れるの?
     (1)どうしても遅れるようになっている!
     (2)解決の基本は「仕事の正しいすすめ方」

2.クリティカルチェーン ロゴの6つのモジュール たった6つで「仕事の正しい進め方」のすべてがわかる!
     (1)プロジェクトの全体像を把握する
               a.関係者の間で仕事の意味や価値を正しく共有する「バックグラウンド分析」
               b.ビジネスの全体観を描く「サクセスマップ」
     (2)状況の変化にも揺るがないスケジュールをつくる
               a.時間見積もりにバラツキは当たり前!「2点見積り法」でラクラク解決
               b.スケジュールの見直し一切不要の「クリティカルチェーン・スケジュール」
     (3)進ちょくを安全にコントロールする
               a.個々の作業の進み遅れに一喜一憂しない新方式の進ちょくコントロール
               b.メンバーもマネジャーもストレスフリーの「バッファー・マネジメント」
     (4)複数の業務をうまくさばく
               a.チームメンバーの作業効率を高めるための基本をはずすな!
               b.限られたメンバーでも複数の業務を的確にこなせる「フレックス法」
     (5)計画の最適案を選定する
               a.達成に自信の持てる計画案にするために欠かせないポイント
               b.依頼主に最適案を選定してもらうためには複数案が必要
     (6)リスクに備える
               a.リスクを見える化するために「サクセスマップ」を使う
               b.致命的になりかねない「前提条件リスク」を見分ける

3.おわりに チームの力を最大限に発揮するために
     (1)メンバーが活き活きする「三つの感」
     (2)チームをまとめるリーダーの「束ね力」

※カリキュラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

◆講師からのメッセージ

   プロジェクトに限らず日常の仕事でも同じですが、目的があいまいで何をどのように進めたらよいか明確でなく、悩むことがあります。
   依頼主は仕事の詳細な内容を伝えないことも頻繁にあります。依頼された仕事の内容を細かくつきあわせる機会はまずないことが多いのです。このような状況で、的ハズレでない結果を出すことが求められます。
   仕事には必ず関係者がいます。上司や部下、仕事の依頼主や受け手等の関係者です。その上組織のメンバー構成も多様化しています。正社員、派遣社員、関係企業からの出向者等、価値観やキャリアの異なるメンバーの中で仕事を段取りよく進めていかなければなりません。
   チームで組織的に活動する仕事があります。プロジェクト活動がその代表ですが、プロジェクトに限らずチームのリーダーにはメンバーの力をひき出し、チームのアウトプットを最大にすることが求められます。このような環境の中で仕事を進めるには、しっかりした「仕事の進め方」を身につけることが 必要になります。しかし、体系的な「仕事の進め方」を職場で教わる機会はありませんでした。
   ㈱ロゴは、PMをベースに発想した「仕事の正しい進め方」を作りました。 それが「クリティカルチェーン ロゴの6 つのモジュール」です。
    「仕事の基本スキル」として、このような仕事のやり方が職場のすべての人たちに普及することを願っています。

受 講 料

会員:43,200円(本体 40,000円)/一般:43,200円(本体 40,000円)   ※昼食代は含みません。

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )