[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 151893
経営管理スタッフがおさえておくべき『経営リスクマネジメント』の基礎知識

開催日時・会場

2016年03月15日(火曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

法務部門、監査部門、経理部門、経理部門、人事部門など関連部門のご担当者

講 師

東京国際コンサルティング株式会社 代表取締役  小黒 直樹氏

プログラム

開催にあたって

   経済のグローバル化によるリスクの多様化・複雑化にともない、種々の経営リスクを如何に特定・評価しつつ経営体力のバランスを考えた、リスクテイクによる収益の極大化を図るか、がより一層重要になってきています。
   また2015年6月のコーポレートガバナンス・コードの適用に見られるように、リスクガバナンスの高度化も喫緊の課題といえます。
   本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門などの、経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を、昨今の実務事例から体系的に整理して解説いたします。
   特に、リスクを如何に特定・評価し、評価したリスク数値を経営管理・内部監査でどのように活用するかについて最新事例を基に分かり易く解説いたします。

プログラム

1.経営リスクマネジメントの基礎
      (1)リスクマネジメントの目的
      (2)リスクマネジメントのフレームワーク
      (3)経営リスクマンジメントの発展的活用

2.経営リスクのマネジメント手法概観
      (1)定性的手法(リスクアセスメント)
      (2)定量的手法(リスクの計量化)
      (3)経営管理業務、内部監査業務における活用

3.定性的手法による経営リスクのマネジメント
      (1)リスクアセスメントの具体的手順
      (2)評価対象・評価基準の具体的設定方法と留意点
      (3)定性的手法の限界と対策

4.定量的手法による経営リスクのマネジメント
      (1)統計学とリスクマネジメント
      (2)確率分布とリスク数値化手法
      (3)各種経営リスクにおける具体的数値化方法
      (4)定性的手法と定量的手法の融合(シナリオによる数値化)
      (5)定量的手法の限界と対策

5.経営リスクのマネジメントと経営管理・内部監査
      (1)各種リスク限度の設定とモニタリング
      (2)重要リスク指標を用いたモニタリング
      (3)リスクマネジメントと収益管理の融合・高度化
      (4)リスクベースの経営意思決定プロセス
      (5)リスクベース監査におけるリスクマネジメント手法の活用
      (6)リスクマネジメント業務の監査におけるポイント

6.各種活用事例
      (1)リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系
      (2)グローバル・リスクマネジメントでの活用
      (3)リスクベースの経営管理指標と経営戦略

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )