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[事業コード] 151214
業務の効率性と有効性を重視した内部統制・コンプライアンス態勢高度化の手法

開催日時・会場

2015年08月05日(水曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

法務部門、監査部門、総務部門、CSR部門などの関連部門において、全社的なコンプライアンス推進、
内部統制等の業務を担当されている方
  

講 師

東京国際コンサルティング株式会社 代表取締役  青木 茂幸氏
(一般社団法人コンプライアンス推進機構 代表理事)

プログラム

1.現状の内部統制・コンプライアンス態勢の課題
      (1)内部統制・コンプライアンス態勢の現状と課題
               ・その目的、意義、実益は浸透しているか?
               ・なぜこれらが十分浸透しないのか?
               ・統括機能と推進活動(システム化、推進機能)の脆弱性
      (2)本質的なコンプライアンスプロセスの確立
               ・コンプライアンス重視の経営の本来の意義とは?
               ・企業の成長戦略として倫理管理が有効な理由とは ?
               ・内部統制において「効率性」が極めて重要な理由とは ?

2.効率性・有効性を重視した内部統制・コンプライアンス態勢の構築
      (1)企業の基本理念・倫理的価値観の浸透(実益、動機付け)
      (2)組織・体制の機能検証
               ・経営陣、統括部署、オフィサーの役割は何か ?
               ・マネジメントを巻き込み、推進する手法
               ・関係部署との役割分担(顧客対応、苦情相談、CSR等)
      (3)倫理コンプライアンスプロセスの検証
               ・規程、マニュアル等の整備と簡素化
               ・研修システムの見直し(内容、頻度、名称等)
               ・業務活動におけるシステムの組み込みとは ?
                     ‐職場主体の推進活動
                     ‐相互確認・職責分離の仕組みづくり
               ・部署や人事評価を含む全社的な制度設計

3.内部監査機能の高度化
      (1)内部統制の評価機能
               ・手続の準拠性チェックから統制システムの検証へ
               ・全社、業務プロセスのリスク評価や提言機能
               ・発見事象と改善指摘の峻別
               ・効率性・有効性の唯一の検証機能
      (2)本社機能の検証
               ・本社機能とリスク
               ・本社各部の目的・業務分掌の検証・評価

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

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担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )