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開催日時・会場

2015年07月02日(木曜日) 13:00～17:00
企業研究会セミナールーム（東京・麹町）

受講対象

経営企画部門、経理部門、事業部門、人事部門など関連部門のご担当者

講 師

キュー・エム・コンサルティング　取締役社長 公認会計士　　松原　恭司郎氏

プログラム

開催にあたって

         ＫＰＩ（重要業績評価指標）が注目されるなかにあって、安倍政権の成長戦略による一連の施策を受けて、
      ＲＯＥ（株主資本利益率）を経営目標に掲げる企業が増えてきています。
         そこで、【Ｗｈｙ】ＲＯＥ向上が求められる背景を確認し、【Ｈｏｗ】ＲＯＥ向上の三つの要素（利益率×
      回転率×レバレッジ）とその向上のストーリーを戦略マップのフレームワークを用いて検討し、【Ｗｈａｔ】
      様々なＫＰＩのタイプやサンプルを例示すると共に、ＫＰＩの設定・評価・改善というＫＰＩマネジメントの
      全体像を、『松原流：戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』の著者が分かり易く解説します。

プログラム

【Ｗｈｙ】
   １．ＫＰＩとＲＯＥが注目される背景
         （１）ＲＯＥ向上要求の包囲網（アベノミクスの成長戦略他）
         （２）経営戦略、ビジネスモデルの見える化への渇望

【Ｗｈａｔ】
   ２．ＫＰＩの基本
         （１）ＫＰＩの定義
         （２）ＫＰＩのタイプ
                  （財務と非財務、先行と遅行、マネジメント・レベル別、アプリケーション／
                    機能別、内部管理と外部公開他）

   ３．【ショーケース】主な財務のＫＰＩ
         （１）財務３表の構造と財務ＫＰＩ
         （２）ＲＯＥ（株主資本利益率）、ＲＯＡ（総資本利益率）、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）他

   ４．【ショーケース】財務ＫＰＩ向上のドライバーである非財務ＫＰＩ
         （１）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
         （２）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
         （３）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ
         （４）環境／ＣＳＲに関するＫＰＩ

【Ｈｏｗ】
   ５．ＫＰＩマネジメントの実践とＫＰＩ思考
         （１）適切なＫＰＩの選定法
         （２）ＫＰＩマネジメントに役立つ思考法とフレームワーク（システム思考他）

   ６．【ストーリー】ＫＰＩ向上のためのレシピ集
         （１）ＫＰＩマネジメントの成熟度（あなたの組織のＫＰＩマネジメントのレベルを評価する）
         （２）ＫＰＩ向上のためのレシピ集

受 講 料

会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

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担 当

公開セミナー事業グループ（TEL　03-5215-3514 ）