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[事業コード] 140188
経営を支える内部監査の8つの重点課題とその対応策 第8回 (全8回)
経営にインパクトのある経営監査の体制を完成させる

開催日時・会場

2015年07月07日(火曜日) 14:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

内部監査部門、内部統制部門、監査役室、リスクマネジメント担当部門他の部門長、マネジャーの方々

講 師

公認会計士・公認内部監査人  藤井 範彰氏 

プログラム

■講義 経営にインパクトのある経営監査の体制を完成させる<14:00-16:00>

      経営を支える内部監査の最終章は経営監査の体制作りです。業務プロセスを中心とした業務監査に比べると
   経営に近い領域で問題を提起し改善を促す経営監査は経営へのインパクトが大きく、貢献度も格段と高いのは
   当然です。
      ところが、その実務は日本ではいまだ根付いていません。むしろ内部監査の守備範囲を逸脱するとみなして
   遠ざけたり、経験・ノウハウ不足でうまくできていないケースが見られます。
      こうした経営監査の捉え方・進め方が実務のネックになっている状況を踏まえて、今回は経営監査が理論的
   にも内部監査の枠内できちんと説明でき、かつ実務的にも十分展開可能だということを実際の進め方や事例を
   紹介しながら解説いたします。また業務監査と違って経営判断に微妙に関連するところは、ケーススタディを
   通して具体的対処法を見ていきます。さらに、参考となる経営監査の成功例や失敗例を事例紹介を含めて検討
   いたします。

      1.経営監査の捉え方 -理論から実務展開まで
            ①伝統的な準拠性監査から経営監査への高度化と発展
            ②企業のガバナンスからみた経営監査の位置づけとケーススタディによる実務解説

      2.経営監査の進め方と実施上の課題
            ~子会社監査、本社間接部門監査等~

      3.経営監査アプローチの事例
            ―ビジネスアプローチ、リスクとの関連付け 等

講義をべースとしたディスカッション<16:00-17:00>
      ~参加各社の対応事例や現状の問題意識をシェアする中から課題解決のノウハウ、ヒントを探り
            実践に繋げていただきます~

受 講 料

会員:28,080円(本体 26,000円)/一般:31,320円(本体 29,000円)

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担 当

居代(TEL 03-5215-3516 )