[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 141666
2016年新卒採用を勝ち抜く課題解決セミナー

開催日時・会場

セッション-1    2014年12月04日(木曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)
セッション-2    2015年01月15日(木曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)
セッション-3    2015年01月27日(火曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

 受講対象

新卒採用業務のご担当者

講 師

株式会社ジーアップキャリアセンター 代表取締役社長  加賀 博氏

プログラム

◆セッション1 2014年 12月 4日(木) 10:00~17:00
    『2016年新卒採用後ろ倒しによる春期(2~3月)インターンシップの重要性と戦略的運営方法』

          2016年新卒採用の後ろ倒しによって、企業採用広報が従来より3か月ほど遅れるため、いかにして
       早期に優秀学生に対し企業広報を行うかが重要なテーマとなります。
          そこで春期(2~3月)インターンシップの重要性とその内容・方法、またいかにして優秀な学生の
       自社へのインターンシップ参加を高めるか、春期インターンシップ戦略の具体的な運営方法について
       紹介いたします。またインターンシップ後の学生へのアプローチから採用母集団形成の内容・方法を
       いかに計画化するかをお伝えする戦略セミナーです。

          1.春期(2~3月)インターンシップの重要性
          2.春期インターンシップのカリキュラム内容の作成方法
          3.春期インターンシップ参加学生の効果的指導方法
          4.春期インターンシップ参加学生への効果的広報と集客および選別方法
          5.春期インターンシップ参加学生の評価の重要性と方法
          6.春期インターンシップ参加学生への自社への動機づけの方法
          7.春期インターンシップ運営の留意点と対策
          8.春期インターンシップ優秀人材に対する母集団形成とアプローチ計画の方法

◆セッション2 2015年 1月 15日(木) 10:00~17:00
    『2016年新卒採用選考期間短縮に伴う選考辞退防止と効率的効果的選考方法の設計運営方法』

          2016年新卒選考は、経団連会員企業及びその関係会社は8月1日よりスタートとなり、10月
       1日の内定出しまでの約2か月間で自社の求める優秀人材をいかに選択・選考するかは、従来の
       方法では時期的にほとんど不可能と言えます。また、他企業との選考がバッティングすることも
       予想できます。こうした厳しい選考環境の中、いかにして自社に対する選考段階のバッティング
       での選考辞退を防止するか、また、短期間でより効率的に効果的に選考を行うかについて戦略的
       選考方法をご提案する戦略セミナーです。

          1.従来型の採用選考方法の目的と内容の課題
          2.短期効率的効果的採用選考方法の重要性と設計ポイント
          3.優秀人材を徹底して見分けるエントリーシートのテーマと設計および評価方法
          4.SPIの目的とそれに代わる適性能力チェックの方法
          5.学生の面接同等の面談の重要性と具体的内容・方法
          6.リクルーターの行う学生面談と優秀人材評価とモチベートの方法
          7.第一次面接(グループ面接)の効率的・効果的設計および運営方法
          8.第二次面接(部門長個別面接)の効率的・効果的設計および運営方法
          9. 選考辞退を未然に防ぐ説得型面接の内容と方法

セッション3 2015年 1月 27日(火) 10:00~17:00
    『2016年新卒採用後ろ倒しに打ち勝つ、選ばれ・選び抜く
      戦略面接(モチベート面接)設計運営方法と魅力ある面接官(リクルーター)育成トレーニングの方法』

          2016年新卒採用選考期間が、経団連会員企業及びその関係会社は8月1日より10月1日内定出し
       までの約2か月と短縮されます。この影響は企業間の選考ブッキングが大きくなり、優秀学生の選考
       辞退率と内定辞退率が増加します。優秀人材を確保するためには、「選ぶ面接」だけでは不十分で、
       「選ばれる面接(モチベート面接)」をいかに相乗的に設計し、運営するかです。また、それを実施
       するのは面接官でありリクルーターです。魅力のある信頼できる面接官、リクルーターの育成こそが
       要ともいえます。
          そこで、いかにして他社に負けない優秀人材をモチベート面接するか、その具体的設計方法と運営
       方法をご提案するとともにいかに魅力ある面接官・リクルーターを育てるか、そのトレーニング方法
       についても具体的にご紹介いたします。

          1.選ぶ面接と選ばれる面接の違い
          2.選ばれる面接の重要性
          3.選ばれる面接のためのチェック方法          
          4.選ばれる面接設計の内容と適性能力チェックの方法
          5.選ばれる面接の運営方法
          6.選ばれる・魅力ある面接官の条件
          7.選ばれる・魅力ある面接官のスキル
          8.選ばれる・魅力ある面接官のトレーニングの内容と方法
          9.選考辞退・内定辞退を防ぐ面接質問の内容と方法

受 講 料

◆全セッションご参加の場合
            会員 64,800円(本体 60,000円)/一般 71,280円(本体 66,000円)
◆2セッションご参加の場合
            会員 54,000円(本体 50,000円)/一般 59,400円(本体 55,000円)
◆1セッションのみご参加の場合
            会員 37,800円(本体 35,000円)/一般 41,040円(本体 38,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、前頁の「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※ Web上からお申し込みの場合には、通信欄に参加希望日を明記願います。
   注)主担当者様のお名前でお申し込みの上、各回、代理出席も可能です。 但し、割引料金の適用は
   一度にお申し込みの場合に限ります。

担 当

公開セミナー事業グループ( TEL : 03-5215-3514 )