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[事業コード] 130055
М&A戦略と実践力養成プログラム第8回(全8回)
PMI(Post Merger Integration:買収後統合)の重要性と課題

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開催日時・会場

2014年10月29日(水曜日) 13:30~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画、戦略スタッフなど

講 師

A.T.カーニー株式会社 プリンシパル  窪川 泰氏

プログラム

開催にあたって

   日本企業のМ&A件数はここ数年増加傾向にあり、成長戦略の一般的手法として浸透している感があります。中期経営計画においてもМ&Aが言及されることも多くなり、重要性が急速に高まっています。その一方で、企業が胸を張って「成功」と言えるディール数はまだまだ少ないのが現状です。海外においては大規模な専門部隊を擁する企業もあり、そうした企業を競争相手にМ&Aを成功させるためには、М&Aの本質を理解し、戦略の立案と実行に臨むことが肝要です。
   第8回目の例会では、買収後スムーズな統合を実現するために必要なPMIについて解説をいたします。PMIの準備のための組織作り、成功の要件、100日プランの策定、経営管理体制について詳しく解説をいたします。

プログラム

「PMI(Post Merger Integration:買収後統合)の重要性と課題」

      ・PMIのための組織作りのタイミングチーム組成
      ・PMI成功のための要件(基本方針の明確化、全体統制、コミュニケーション
      ・100日プランの策定
      ・買収後の経営管理体制

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

 受 講 料

会員:32,400円(本体 30,000円)/一般:35,640円(本体 33,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

倉島(TEL 03-5215-3515 )