[事業コード] 191828 
必ず守れるスケジュールの立て方
-納期を確約できるスケジュール計画(スケジュールマネジメント)-

開催日時・会場

2020年01月21日(火曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)

受講対象

スケジュールマネジメントに関心のあるマネージャー、リーダーの方

講 師

プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井昌昭 氏

プログラム

開催にあたって

 現場担当者やマネジャーを悩ませる大きな要因に「慢性的なスケジュール遅れ」があります。
 納期遵守やスケジュール遅れへの対応に多大な時間や労力が割かれていますが、なかなか改善されません。
 納期遅れが生じるのには、実は明確な理由(原因)があります。
 本セミナーでは、①スケジュール遅れの根本原因を理解したうえで、②チームメンバーが自信をもって納期を守れる計画の立て方、③ストレスフリーの進ちょく管理のやり方を、演習を交えて理解していただきます。

 

プログラム

 『働き方改革』は規制だけでは実現できません。
 現場の仕事のやり方を改善し、現場がその気(納得)になるようにしないと絵に描いた餅になります。
 ルールだけだと返って逆効果になり、現場が苦しむことになります。

本セミナーでは、
 1.スケジュールの慢性的な遅れ、
 2.仕事の情報がうまく伝達できない、
 3.メンバー不足に加え、チームがバラバラでまとめきれない、
という、現場担当者やマネジャーが直面している3大問題に対する解決手法を提供します。

1.よくある問題を認識する
(1)仕事は遅れるようになっている
(2)人間行動の特徴を理解しているか
(3)対症療法(もぐら叩き)では解決しない ー 問題には共通する根本原因がある

2.実力値でのスケジュールを立てる
(1)スケジュールについてのよくある問題
(2)スケジュールの立て方に問題がある - 実力値を無視している
(3)あるべきスケジュールの立案方法
・「2点見積もり法」でスケジュールを立てる
・バッファーマネジメントで進ちょくを安全に管理する

3.納期を確約する
・「依頼主の要求と合わない」を調整する

4.段取りを改善する
(1)TOC(制約理論)- 『システムはその最も弱い部分の能力で制約される』
(2)仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
(3)ボトルネックを考える  

受 講 料

  会員:35,200円(本体 32,000円)/一般:38,500円(本体 35,000円)

※セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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