[事業コード] 191126
KPI(重要業績評価指標)の基礎と発展系を学ぶ

開催日時・会場

2019年11月08日(金曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)

受講対象

「ROE(自己資本利益率)」向上や、国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」への貢献を組み入れた戦略の策定対応に向けて、「KPI(重要業績評価指標)マネジメント」の導入、改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、CSR、サステナビリティ、人事など関連部門の担当者
  

講 師

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士 松原恭司郎 氏

プログラム

 開催にあたって

ROE(自己資本利益率)重視の経営、更にはESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報を含むKPI(重要業績評価指標)のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、
1)KPIマネジメントの基本を押さえた上で、
2)戦略マネジメントにおけるKPIの取り扱いについて解説し、
3)SDGs(持続可能な開発目標)戦略の下でのKPIマネジメントのあり方
について検討します。

 プログラム

 1.KPIの基本を確認する
     (1)KPI(重要業績評価指標)とは
               ・定義、メリット他
     (2)KPIの8つのタイプ
               ・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

 2.視点別のKPIのショーケース
     (1)財務に関するKPI
     (2)マーケティング/顧客に関するKPI
     (3)業務プロセス/サプライチェーンに関するKPI
     (4)経営資源/知的資本に関するKPI

3.戦略レベルのKPIマネジメントの特徴を押さえる
     (1)戦略マップとBSC(バランス・スコアカード)の基礎知識
     (2)戦略マップのフレームワークとテンプレート
     (3)顧客価値提案(CVP)の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介

4.SDGsを戦略に組み入れた場合のKPI
     (1)国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」の概要と、ESG投資や企業戦略との関係
     (2)アウトプット(結果)とアウトカム(成果)
               ・アウトカムとしての「社会価値・環境価値」
     (3)「戦略マップ(CSV・SDGs版)」の構造と特徴

受 講 料

  会員:35,200円(本体 32,000円)/一般:38,500円(本体 35,000円)

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担 当

セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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