[事業コード] 191692
ムダな会議を『意味のある会議』にするための技術

開催日時・会場

2019年10月16日(水曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)

受講対象

会議改善、働き方改革にご関心のある方

講 師

(株)ロゴ  ビジネスパートナー 冨永宏志氏

プログラム

 開催にあたって

 『働き方改革』対策として、生産性を低下させる要因として多くの組織で挙げているものに、「会議改善」があります。
 ムダ会議の改善は、ムダ時間・資料の削減等により損失回避とコスト軽減につながります。
 本セミナーでは、現有リソースで意味のある会議にするための方法を、ケーススタディを交えて解説します。

 

プログラム

1.はじめに

2.働き方改革実現に「意味のある会議」化が有効なわけ
      検討されている施策は、早期実現の求めに答えられていない

3.会議には、こんな問題がある
      (1)ケーススタディ:この会議にある問題を考える
      (2)ムダ会議の特徴
                  ・アリバイ作り、言い訳だけの会議
                  ・発言しない人が参加している会議
                  ・結論に行きつかない会議
      (3)なぜ「ムダ会議」は、なくならないのか
      (4)ケーススタディ2:会議開催者が考える問題

4.「意味のある会議」にするポイント
      (1)会議前に考える事~事前準備を整える~
                  “無条件に全員参加にしていないか?”
                  “目的を伝えたか?”
                  “来てから考える会議にしていないか?”
      (2)会議当日の運営~議論する会議にする~
                  “全員が発言できているか?”
                  “常に反対・議論を逸らす人への対応はできているか?”
      (3)会議後に行うこと~記録と施策計画を作る~
                  “議事録を確実に作成しているか?”
                  “アクションプランは明記しているか?”

5.事例紹介から見える改善ポイント
      (1)「日産の会議」が求めたこと
      (2)私が担当した改善実施例から得られた教訓
                  会議環境整備のハード面
                  仕組み・啓蒙活動等のソフト面の改善施策紹介
                  改善施策で実現したこと
                  実現できなかったこと
      (3)ケーススタディ3:ご自分の職場における会議改善と課題を考える

6.おわりに

※本セミナーは『社内研修』としての開催も可能です。詳しくは下記担当までお問い合わせください。

受 講 料

  会員:35,200円(本体 32,000円)/一般:38,500円(本体 35,000円)

※セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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