[事業コード] 191116
R&D現場を変える『チーム成長戦略』の描き方

開催日時・会場

2019年08月07日(水曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)

受講対象

製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、
技術・開発企画部門のマネージャー・スタッフ、技術人材の教育・育成を担う部門のマネージャー・スタッフ、
特に、下記の課題認識をお持ちの方

・リーダー、マネージャーとして、リーダーシップと実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・R&D現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
・R&D現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい、進化させたい
・R&Dを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・R&D向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

講 師

株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役  平木肇 氏

プログラム

 開催にあたって

 R&D現場を担うチームリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの
管理作業をこなすことではありません。

現場の「経営者」として、チームの未来を創造していくためのリーダーシップを実践することです。
そして、『チーム成長戦略』は、未来に向けて継続的に現場を変えていくために、リーダーが取り組む
最も重要な仕事のひとつです。

本セミナーでは、ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践手法をもとに、
R&Dリーダーに求められるリーダーシップとマネジメントとは何かを紐解きながら、未来に向けた
『チーム成長戦略』の描き方と実践ポイントについて、演習を交えて解説します。

 プログラム

 1.イノベーションの時代におけるR&Dリーダーへの期待
 ・ものづくり企業が直面する変化と危機感  
 ・イノベーションの時代
 ・R&Dの役割の変化           
 ・R&D現場の悩み
 ・R&Dチームを担うリーダーへの期待

2.チームマネジメントとリーダーシップ
 ・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない 
 ・リーダーは担当者の延長線上ではない
 ・チームリーダーは現場の「経営者」     
 ・リーダーシップとマネジメント
 ・マネジメントの機能とは
 ・チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~

3.未来を創るマネジメント ~チーム成長戦略~
 ・チーム成長戦略の考え方  
 ・成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
 ・2軸目標  ~チームマネジメントの基本思想~
 ・チーム成長戦略の3つのコンセプト ~チームビジョン、チーム学習、マイプラン~

4.チームビジョン
 ・チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
 ・どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
 ・思いを客観的に練り上げる
 ・ビジョンをコミュニケーションする ~文章で書くことの大切さ~
 ・チームビジョンの実践にメンバーを巻き込む

5.チーム学習シナリオ
 ・職場における3つの学習      
 ・学習が機能不全に陥る4つの仮説
 ・学習を促進するア3つのプローチ  
 ・現場の学習機会を分析する
 ・組織機能と能力をデザインする ~チームフューチャーマップ~
 ・チーム学習シナリオをつくる

6.マイプラン
 ・リーダーの最も重要な仕事は人材育成   
 ・人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
 ・チーム学習と個人の成長を同期させる   
 ・メンバーの成長期待を具体化する
 ・メンバーの特性を理解する2つの軸 ~思考の強みと行動の志向性~
 ・2軸でメンバーとのコミュニケーションする  
 ・自己宣言効果を活用する
 ・人材育成は「コップに水半分」のマインドで

7.事例紹介

8.まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
 ・マネジメントは「実践の科学」  
 ・「やってみる、気づく、学ぶ」のサイクルを回し続ける

9.フリーディスカッション(Q&A)

受 講 料

  会員:41,040円(本体 38,000円)/一般:45,360円(本体 42,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

セミナー申込