[本セミナーは募集を終了いたしました]

[事業コード] 191351
研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方
~研究開発活動の生産性・成果評価・経営貢献へのKey Performance Indicator=重要業績評価指標とは~

開催日時・会場

2019年06月20日(木曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

研究開発企画・事業部門の製品開発企画や経営企画部門などにご在籍され:
 ・研究開発全般のマネジメントの責任者や企画部門の方
 ・研究開発マネジメントの効率化の仕組みを社内に導入したい方
 ・研究開発プロジェクトの責任者としてプロジェクトを推進している方
 ・現在の研究開発の評価や管理に課題を抱えている方 など

講 師

コーポレート・インテリジェンス株式会社 代表取締役社長 武富 為嗣氏

プログラム

1. 企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
    ・デジタル破壊とビジネスモデルイノベーション
    ・自動車業界は構造変化、消費市場はネットへシフト
    ・無形資産対応を求められる研究開発

2. 戦略的な予算配分と開発の特徴に沿ったKPIの設定
    ・事業戦略に沿った上流下流での戦略的な予算配分
    ・事業への研究開発の貢献

3. 研究開発部門全体のマネジメントとKPI
    ・マトリクスで捉える組織の生産性や稼働率の評価
    ・研究開発各部門のKPI
    ・プロジェクトの全体管理
    ・研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理

4. 研究開発の業務プロセスの標準化と横串の開発マネジメント
    ・まずは業務の標準化
    ・評価と承認の業務プロセス
    ・TPPと事業性評価
    ・市場を意識した横串の開発マネジメント組織の活用

5. 個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
    ・研究開発前期のポートフォリオによる全体最適化
    ・ハイリスク型、ローリスク型の研究開発の特徴に沿ったKPIの設定
    ・プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
    ・研究開発後期の効率的な運営

6. 自社技術資源活用の基本方針と戦略的な外部資源の活用
    ・技術資源の棚卸と要素技術の評価
    ・技術展開の基本戦略とオープンイノベーションのKPI

7. 研究開発でよくある失敗
    ・研究者のマインド設定
    ・いつまでも止まらない研究開発
    ・膨らむソフト開発、見えない回収

【質疑応答】

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

早瀬 TEL 03-5215-3511(代表 )