[事業コード] 191225
5Sの定着化による生産性向上とコストダウンの実現方法

開催日時・会場

2019年06月27日(木曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

生産・研究開発・人事・教育部門他 

講 師

株式会社マネジメント21    代表取締役 
コンサルビューション株式会社 パートナーコンサルタント  吉原 靖彦氏

プログラム

 開催にあたって

   国内における中堅・中小製造業は人出不足、人口減や国内の納品先のメーカーの海外生産の加速による国内市場の縮小など、厳しい状況が続いています。一方で、製造業に大きな影響を与える完成車メーカーも、100年に一度の変革期を迎え、EV化をはじめとするCASEへの対応などに経営資源を集中するとともに、他業種との連携強化のため、戦略的提携をグローバルに推し進め、従来の系列も中期的には無くなっていくのではと懸念をされています。
   国内の中堅・中小製造業も、従来のように納品先のメーカーからの要請に受動的に対応するだけでなく、未曽有の経営環境の変化を前向きに捉え、自社の足元の競争力を更に高めるべく既存の事業構造の見直し・強化する必要性が出てきております。
   本セミナーでは中堅・中小製造業を中心に、足元の強化を通じて今後の環境変化への対応を図る事を念頭に現場力強化のためのセミナーをご用意させて頂きました。数多くの中堅・中小製造業様のご参加をお待ちしております。

 プログラム

1.改善と5S
      (1)勝ち残る企業と改善
      (2)改善のフレームワークと5Sの関係

2.5S推進の仕組みを考える
      (1)5S活動の運動化と見える化
      (2)5S推進体制の確立
      (3)効果的なチェック体制の確立
      (4)整理、整頓、清掃のポイントと推進手順

3.コストダウンに直結する5Sの実践法
      (1)5Sとコストダウンの関係をつかむ
      (2)5Sで品質を高める方法
      (3)5Sでコストを削減する方法
      (4)5Sで作業時間を短縮する方法

4.5Sの崩れ方、その要因と対策方向
      (1)5Sの崩れ方とその要因・・・知らない、できない、やらない
      (2)躾の方策

5.5Sマインドの向上を考える
      (1)躾とルール
      (2)他律的な躾
      (3)躾の向上運動の進め方

6.5S技法のレベルアップによる5Sの定着化
      (1)明確な5Sルールづくりの進め方
      (2)守りやすい5Sの道具立ての工夫
      (3)破られない5Sの道具立ての工夫
      (4)楽しい5Sの道具立ての工夫

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:39,960円(本体 37,000円)/一般:43,200円(本体 40,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

村野 TEL 03-5215-3511(代表 )

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