[事業コード] 182122
M&Aを成功に導くPMIの全体像
-演習を通じて体得するDay1までに行うべき5つの活動とDay1以降の活動-

開催日時・会場

2019年02月12日(火曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

(主に)事業会社の経営企画部門、人事部門、法務部門、経理部門などの関連部門において、
M&A戦略の策定・実行、M&A成立後のPMIに関する実務に携わるご担当者

講 師

株式会社ベイカレント・コンサルティング M&Aストラテジーコンサルタント 小川 嘉太郎氏
                    M&Aストラテジーコンサルタント 渡邊 悠太氏

プログラム

 開催にあたって

   企業を成長させるための方策として『M&A』をする実施するケースが増加しています。M&Aに際しては入念な調査・交渉・準備を経て実施しているはずですが、実際には期待した成果が上げられないことも少なくありません。その理由のひとつに、M&A成立後のプロセス、いわゆる『PMI』に躓いていることが挙げられます。
   本セミナーではM&AプロセスにおけるPMI、更には『セカンドPMI』のフェーズにフォーカスし、M&Aの成功確率を高めるための具体的な活動について、多くの経験を有する講師が解説いたします。

 プログラム

1.はじめに
      (1)減損事例から見るM&AプロセスにおけるPMIの意義
      (2)PMIの陥りやすい罠
      (3)PMIの全体像

2.Day1までに行うべき活動とその注意点
      (1)M&Aの目的の明確化と統合の意義の浸透
      (2)シナジーの精緻化
      (3)PMI分科会の設計と運営
      (4)企業文化の融合
      (5)ガバナンスの設計方法

3.Day1以降の活動とセカンドPMIのすすめ
      (1)100日プランとガバナンスの実行
      (2)単年度計画・中計の作成
      (3)M&A効果のモニタリング手法
      (4)最初のPMIでやりきれなかった宿題の清算(セカンドPMIの考え方)

※コンサルタント業など講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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