[事業コード] 181282
KPI(重要業績評価指標)の基礎と発展系を学ぶ

開催日時・会場

2018年10月29日(月曜日) 13:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

経営企画部門、経理財務部門、CSR部門、IR部門、サステナビリティ部門、人事部門などの関連部門のご担当者

講 師

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士  松原 恭司郎氏

プログラム

 開催にあたって

   ROE(自己資本利益率)重視の経営、更にはESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報を含むKPI(重要業績評価指標)のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。
   本講義では、
      1)KPIマネジメントの基本を押さえた上で、
      2)戦略マネジメントにおけるKPIの取り扱いについて解説し、
      3)SDGs(持続可能な開発目標)戦略の下でのKPIマネジメントのあり方について検討します。
   更に、シリコンバレーのスタートアップ企業が広く採用しているとされる
      4)「OKR(Objectives and Key Results)」についても解説します。

 プログラム

1.KPIの基本を確認する
      (1)KPI(重要業績評価指標)とは
               ・定義、メリット他
      (2)KPIの8つのタイプ
               ・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

2.戦略レベルのKPIマネジメントの特徴を押さえる
      (1)戦略マップとBSC(バランス・スコアカード)の基礎知識
      (2)戦略マップのフレームワークとテンプレート
      (3)顧客価値提案(CVP)の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介

3.SDGsを戦略に組み入れた場合のKPI
      (1)国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」の概要と、ESG投資や企業戦略との関係
      (2)アウトプット(結果)とアウトカム(成果)
               ・アウトカムとしての「社会価値・環境価値」
      (3)「戦略マップ(CSV・SDGs版)」の構造と特徴

4.OKRを理解する
      (1)「OKR(Objectives and Key Results)」を理解する
               ・グーグル・モデルの概要
      (2)OKRと戦略マップ/BSC
               ・OKRと戦略マップ/BSCの比較検討
               ・OKRと戦略マップ/BSCの連携

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。

受 講 料

会員:34,560円(本体 32,000円)/一般:37,800円(本体 35,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
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※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

公開セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514 )

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