[事業コード] 181783
『チームマネジメント』のポイントと実務

開催日時・会場

2018年10月02日(火曜日) 13:30~17:00
企業研究会セミナールーム(東京・麹町)

受講対象

プロジェクトリーダー、管理職候補の方

講 師

三枝コンサルティング事務所 代表  三枝 元氏

プログラム

 開催にあたって

   企業価値向上に向けたイノベーション創出や、問題・課題解決の手段として、チームビルディングやプロジェクトマネジメントへの関心が高まっています。しかし、単にメンバーを集めて自主性に委ねれば良いアイデアが生まれ、成果を生むわけではありません。
   本セミナーでは成果が出しにくいチームの特徴を例に挙げながら、主に「良い意思決定ができるための環境整備」「チームの推進力向上」「予測のできない変化への柔軟な対応」等について、すぐに使える知識とスキルを習得していただきます。
   これからプロジェクトを任される若手リーダー、管理職候補の方はもとより、チームビルディングやプロジェクトマネジメントへの関心がある方にもご受講いただければと存じます。

 プログラム

1.成果が出ないプロジェクトの理由と課題

2.プロジェクト・チームを組織する
      (1)チームの人選
      (2)プロジェクトのプランニング(5WIH、SMART)

3.チームの意思決定
      (1)「決め方」のルールの決定
      (2)意思決定の原則の理解
      (3)メンバーの知恵を引き出すための前提条件
      (4)チームの意思決定の特徴を理解する(集団浅慮、グループシフト)
      (5)ブレインストーミングの問題点と課題
      (6)メンバーの知恵を引き出すための工夫(自由な意見表明のための環境整備)
               ※ケーススタディを通じて学びます。

4.プロジェクトの推進
      (1)仮説検証アプローチ
      (2)メンバーの動機づけ(メンバーの手抜きをどう防ぐか)
      (3)リーダーのコミュニケーション
      (4)プロジェクトの推進力(スモールウィン)
      (5)社内支援の取り付け(価値創造型・価値交換型交渉)
               ※ケーススタディを通じて学びます。

5.プロジェクトの進捗管理
      (1)プロジェクトの進捗が遅れる理由
      (2)マイルストーンの設定
      (3)状況の変化への対処(シナリオプランニング)
      (4)状況の変化への対処(リアルオプション)
               ※ケーススタディを通じて学びます。

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

受 講 料

会員:32,400円(本体 30,000円)/一般:35,640円(本体 33,000円)

※公開セミナーに関するお問い合わせやご質問は、「よくあるご質問(FAQ)」をご参照下さい。
※会員価格適用については「正会員・グループ企業(会員価格適用)一覧」よりお調べいただけます。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
   お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

担 当

倉島(TEL 03-5215-3515 )

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